Recursos Humanos Resumen Capitulo 6



CURSO:

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
(DN0203)

RESUMEN: CAPITULO # 6


GRUPO: 2



Capítulo 6: Selección
La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes de empleo al individuo más apto para un puesto en particular y para la organización; la elección incorrecta del personal puede generar un gasto en la empresa.
Factores ambientales que afectan el proceso deselección
Otras funciones de RH:
Esto es si la función de Recursos Humanos se ve afectada en el proceso de selección, si no se ofrecen sueldos mejor o igual que la competencia no van a poder contratar a aspirantes más capacitados , de igual manera si no se ofrece prestaciones de seguridad y salid o son inferiores que el de otras empresas.
Consideraciones legales:
Es la información que se puedesolicitar a un candidato y también la forma de elegir al personal debe ser de manera legal.
Rapidez en la toma de decisiones:
Esto puede tener un efecto en la selección del personal porque si queda libre un puesto importante se tiene que contratar a la persona de una forma rápida, para llenar esa vacante.
Jerarquía Organizacional:
Esto quiere decir que la contratación va a variar del puesto, porejemplo para contratar a un ejecutivo se necesita de un proceso más amplio y extenso, que para contratar a un oficinista, se contrata de una forma más rápida y sencilla.
Reserva de candidatos: Es tener dos o más empleados para un puesto y que estos tengan las habilidades necesarias para el puesto, la razón de selección es el número de personas contratadas para un puesto en particular comparado conel número individual en la reserva de candidatos.
Tipo de organización: El tipo de organización dependerá de cómo elegirá a un futuro trabajador de su organización, esto vari según el tipo organización, si es privada están enfocados en maximizar las utilidades, los empleados que ayuden a este fin van a ser los mejores para elegir. Las organizaciones gubernamentales examinan a los candidatos paraexámenes de competencia, así solo entrevistan a los tres mejores de un grupo específico.
Las organizaciones sin fines de lucros son más complicadas porque no cuentan con un salario competitivo pero si ocupan a personas capacitadas, entonces los trabajadores tendrán que tener cariño o inclinación hacia este tipo de trabajo.
Periodo de prueba:
Es para evaluar la capacidad del empleo del empleado enel puesto, para verificar si la contratación fue acertada, este tipo de pruebas dilatan por lo general sesenta a noventa días y es legalmente aceptado.
Proceso de selección
Comienza con una entrevista preliminar, después los aspirantes llenan una solicitud de empleo de la compañía o entregan un Curriculum, después pasan una serie de filtros para que la selección sea todo un éxito.
Entrevistapreliminar:
El objetivo básico es eliminar a aquellos aspirantes que obviamente no reúnen los requisitos para el puesto. En este tipo de entrevistas se hacen preguntas directas sobre requisitos y otros asuntos, de esta forma se ahorra tiempo para la empresa y al solicitante, si no es apto para el puesto en que concurso pero si es apto para otro puesto el entrevistador puede ofrecer otra opción depuesto, de esa manera ayuda a forjar la buena voluntad de la organización y, también maximizan la eficiencia del reclutamiento y la selección. Un método muy usado son las entrevistas preliminares por teléfono, donde obtienen información sobre el participante.
Revisión de Solitudes de Empleos:
Se realiza para verificar las características que tiene el solicitante con el puesto, también se adquiereinformación sobre el candidato al puesto. La solicitud de empleo va a variar según el puesto.
Revisión de Currículos:
Un currículo es un resumen dirigido a metas que describe la experiencia, formación académica y capacitación de un individuo, es un documento que se redacta para utilizarse en un proceso de selección de personal. En el currículo se pone las habilidades y características que se...