Recursos humanos (rr.hh.)

1 UNIVERSIDAD NACIONAL

2 MAYOR DE SAN MARCOS

3 (Universidad del Perú, Decana de América)

4

5 FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO : ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION INDUSTRIAL

TEMA : ADMINISTRACION Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR : ING. QUISPE ATUNCAR

ALUMNOS :

Colán Paz, Jessica Milagros 06170135Paredes Orellana Erick Junior 06170160

Guerra Zegarra, Melisa Esther 04170123

Mamani Atamari, Jose Luis 04170122

Ciudad Universitaria, Mayo 2010

INTRODUCCIÓN

Las políticas, técnicas y procesos con los que se administran el potencial humano, tiene la importancia decisiva en la supervivencia de las empresas e instituciones modernas.El elemento humano se constituye en la clave del desarrollo y el común denominador de la eficiencia y eficacia de todos los demás factores que intervienen en la actividad de producción de bienes o prestación de servicios.
El personal que trabaja dentro de la empresa son aquellos que hacen posible la calidad del producto y/o servicio que se brinda.
La tarea de la administración consiste en:Integrar y coordinar los recursos organizacionales, para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
Cuando se habla de administración de recursos humanos, se refiere a: la clase y la calidad de vida que la organización y sus miembros llevarán y la clase de miembros que la organización pretende modelar.
La empresa que cuenta con una adecuada cultura organizacionalorientada a la productividad, así como con el personal idóneo, en el lugar apropiado y en el momento oportuno será una organización competitiva, que ha logrado desarrollar una adecuada administración de sus recursos humanos con lo cual garantizara su crecimiento. En este contexto adquiere especial importancia la definición de administración de recursos humanos que utilizaremos en el presenteinforme.

Índice Página

I. Administración de Recursos Humanos…………………………………4

II. Enfoque de Sistemas a la administración de

Recursos Humanos………………………………………………………...5

III. Factores Situacionales que Afectan la

Integración de Personal………………………………………………….8

IV. Selección: Igualar a la persona con el Puesto……………………….12

V.Introducción al Enfoque de Sistemas en la Selección……………………………………………………………………12

VI. Requisitos de la Posición y Diseño del Puesto……………………...14

VII. Habilidades y Características Personales Necesarias en los Administradores…………………………………………………………...17

VIII. Igualar Calificaciones con Requisitos de la Posición………………20

IX. El proceso de Selección, Técnicas eInstrumentos…………………22

X. Administrar los recursos Humanos con

Miras Hacia el 2020………………………………………………………..28

XI. CONCLUSIONES……………………………..……………………………29

XII. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..30

I. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos (ARH), conocido también como administración del capital humano (ACH) es la tarea que consiste en medirla relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de RH en el saldo final del análisis financiero de la empresa.
Es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.

1. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

La función de la gerencia es mantener todos los puestos de trabajo con personal calificado, por lo cual debe hacer unaselección ya sea de personas externas o dentro de la misma organización que cumplan con el perfil del puesto vacante.

1. Asesoría y consultoría: el gerente a menudo tiene que ser consultor ya que el conoce sobre las políticas internas, los acuerdos laborales, intereses de los trabajadores y demás cuestiones internas, así como las externas como son las leyes, los datos económicos, etc....