Recursos Humanos Sdi Adkar

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO GERENCIA DE PROYECTOS

INVESTIGACIÓN 2. Relación entre PMBOK, ADKAR y SDI (Stregth Development Inventory)

PROFESOR:
Ing. Jonathan Vázquez.

INTEGRANTES:
TONY LAI JWO tonylaijwo@gmail.com
DAVID MORA VALVERDE david.mora@ucr.ac.cr

Introducción

El presente documento tiene como objetivoexponer los principios básicos de SDI y ADKAR y su relación con el cuerpo de conocimiento en la administración de proyectos.
Ambos modelos se enfocan e la administración del recurso humano los cuales ofrecen herramientas para optimizar desde la selección de participantes para la ejecución de un proyecto hasta el control de cambios a nivel de desempeño durante el proceso y finalización con mirasa los resultados empresariales específicos.
Ambos sistemas se abordan iniciando con la explicación de sus conceptos básicos, sus metodologías así como las herramientas utilizadas que los modelos proponen para su gestión.

SDI (Strenght Deployment Inventory)
Su traducción al español es Inventario de Fuerza de Despliegue. El SDI es una herramienta que permite comprender los sistemas demotivación personales y la explicación de sus conductas. Como método, el SDI es rápido, fácil de aplicar y de recordar. Inclusive se le ha caracterizado intuitivo, permitiendo resultados medibles, confiables y con posibilidad de validación.
El SDI se aplica mediante el llenado de cuestionarios por parte de los empleados, información que posteriormente se tabula y según la metodología clasifica a losempleados en un sistema motivacional de evaluación
Altruista-Desprendida (nurturing): Se preocupa de la protección crecimiento y bienestar de los otros

Asertivo-Directivo: Se preocupa por el cumplimiento de metas y la organización de recursos para lograr resultados

Analitico-Autonomo: preocupación por los enfoques bien pensados, el orden, el individualismo y la autosuficienciaFlexible-Cohesionador: Le preocupa la flexibilidad, el bienestar grupal y los miembros del equipo

Asertivo-Desprendido: le preocupa la protección, crecimiento y bienestar de otros a través del cumplimiento de tareas y el liderazgo

Juiciosa-Competitiva: preocupación por la inteligencia asertiva, justicia, liderazgo, orden y competencia justa

Precavida-Apoyo: Preocupada de afirmar y desarrollar laautosuficiencia en sí mismo y otros, preocupación por la servicialidad reflexiva con respecto a la justicia

Figura 1. Clasificación del recurso humano según la tabla SDI. Traducción a la derecha de la figura. Traducción adjunta

Luego de la aplicación del SDI, los grupos entrenados experimentan:
* Mayor voluntad para trabajar en proyectos o equipos futuros.
* Mayor productividad quelos no entrenados.
* Incremento en la moral.
* Reducción del tiempo para resolver y administrar conflictos.
* Reducción de la rotación del equipo relacionada con los conflictos.
* Reducción de reclamos o quejas o los reclamos se resuelven más temprano
Herramienta para el SDI

El SDI ® - fue desarrollado en los EE.UU. por el Dr. Elías H. Porter, y se basa en el reconocimiento denuestro sistema de valores motivacionales, que tienden a permanecer fijos a pesar de nuestras creencias, valores, conductas las cuales pueden cambiar con el tiempo. 

El SDI Se ha utilizado con éxito en el desarrollo de equipos, motivación y también en la resolución de conflictos. Debido a su precisión y simplicidad es una herramienta de bastante utilidad.

Aplicaciones prácticas de la SDI
Amodo de ejemplo, una aplicación de la utilización del programa SDI es el monitoreo de los correos electrónicos que se envían entre participantes de los proyectos y posteriormente evaluar el perfil de fuerza de cada integrante. Sin señales visuales o verbales que tengan lugar en una comunicación por correo electrónico, las posibilidades de interpretación siempre son altas. Utilizando el SDI® es...