Recursos Humanos Tema 1

TEMA 1
COMO RESPONDER A LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS DE LOS RRHH.
OBJETIVOS.
* Explicar el modo en que los recursos humanos (RRHH) influyen en los resultados de la empresa.
* Describir el modo en que las empresas pueden utilizar las practicas de RRHH para tratar los cambios y tendencias en el trabajo, tales como una mayor diversidad de la fuerza laboral, la globalización de laeconomía, la reducción del amaño empresarial (downsizing) y las nuevas normativas.
* Distinguir entre el papel del departamento de RRHH y el papel de los directivos de la empresa en la utilización eficaz de los RRH.
* Formular e implantar estrategias de RRHH que pueden ayudar a las empresas a obtener una ventaja competitiva sostenible.
* Identificar las estrategias de RRHH que pueden sercoherentes con las estrategias corporativas y las estrategias de las unidades de negocio.
* Indicar las “mejores prácticas de RRHH” asociadas con las empresas que obtienen mejores resultados.

GESTION DE RRHH: RETOS
Los directivos son personas encargadas de otras personas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad.
El personal de líneaesta directamente implicado en la producción de los productos de la empresa o en ofrecer sus servicios.
El personal administrativo es aquel que apoya la función de línea. Por ejemplo, las personas que trabajan en el departamento de RRHH se consideran personal administrativo, porque su labor consiste en ofrecer servicios de apoyo para el personal de línea. Los trabajadores también pueden clasificarseen función del grado de responsabilidad que tienen. Normalmente, el personal más antiguo (senior employees), por llevas más tiempo en la empresa, asume una mayor responsabilidad que el personal de mas reciente incorporación (junior employees)

RETOS DEL ENTORNO.
Los retos del entorno vienen dados por fuerzas externas a la empresa. Incluyen sobre los resultados de la organización pero están engran medida fuera del control de los directivos. Por tanto, los directivos deben inspeccionar continuamente el entorno para identificar las oportunidades y las amenazas. También deben conservar la flexibilidad para reaccionar rápidamente ante las exigencias del entorno.
Los siete retos más importantes del entorno son:

* RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS.
Muchas organizaciones se enfrentan a unentorno dinámico en el que el cambio es casi constante. Para sobrevivir y prosperar tienen que adaptarse para cambiar rápida y eficazmente. Los RRHH casi siempre resultan clave en un sistema de respuesta eficaz.

* REVOLUCION A INTERNET.
El drástico crecimiento de Internet durante los últimos años probablemente sea representativo de la tendencia particular del entorno más importante que afecta alas organizaciones y a sus prácticas de RRHH. Hoy en día, casi todas las empresas utilizan Internet como parte de sus prácticas normales de negocio, internet está teniendo un impacto dominante sobre la forma en la que las organizaciones gestionan sus RRHH.

* DIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES.
Nunca antes en la historia se ha producido una mezcla racial a tan gran escala, debido a un fuerteaumento de la tasa de matrimonios interraciales.
Todas estas tendencias constituyen tanto un importante desafío como una gran oportunidad para los directivos. Las empresas que formulan e implantan estrategias de RRHH que capitalizan la diversidad de los trabajadores tienen más probabilidades de sobrevivir y prosperar.

* GLOBALIZACION.
Uno de los mayores desafíos al que se enfrentan lasempresas es hacer frente a la competencia de las empresas extranjeras, tanto en el mercado local como en el extranjero. Internet esta favoreciendo la globalización y la mayoría de las grandes empresas participan activamente mediante la producción en el extranjero, join ventures internacionales o colaboraciones con empresas extranjeras en proyectos especificas.
Las consecuencias de la globalización de...