Recursos Humanos Uca Diego Ron

Compañía formada por personas Brand y cash

Ants:
Normas procedimientos y regals.
Comunicación cerrada.
Supervivencia.
Reacción ante el entorno y ccia
Puestos de trabjo y funciones rigidas
Estructuaras rigidas.
Evitación y ocultación de problemas.

Ahora:
Principios valores ética
Comunicación abierta y acertada
Desarrollo
Solución de problemas
Estructuras flexibles
Trabajo enequipo
Anticipación y cambio continuos

Antecedentes de la gestión de HR

Concepto tradicional
Obetivo ; control
Roles independientes y locales
Valores sumisión y disciplina
Administración de personal
Función administrar
Enfocada a corto plazo

Nueva mirada
Pasión compromiso y responsabilidad
Roles mf y mc
Largo plazo
Gestión de HR
Objetivo desarrollo
Funciones estrategia yadministración

Que adm HR?
Capital intelectual: Humano, de innovación, de las relaciones, organizacional.

HR Definicion
Atraer, seleccionar, retener, desarrollar y alinear a la gente correcta en el rol correcto en el momento correcto para desarrollar y acompañar a la estrategia y crecimiento del negocio.

HR:
Formar lideres
Medicion de las expectativas.
Desarrollar talentos
Alinearestrategia con cultura.

Compañías: resultados, valor agregado, compromiso.
Personas: reconocimiento, op de desarrollo, sentimiento de pertenencia.

Masslow: fisiológicas, seguridad, pertenencia, afecto, realización.

Elementos de análisis del modelo de HR:
Dimensiones:
Políticas.
Económicas, tercerización globalización demanda.
Tecnológicas estrutura del empoleo, contenidos nuevasposiciones
Organizacionales, descentralización, flexibilidad contractual, restructuración.
Socio demográficas, natalidad estilo de vida, distribución geográfica etc.

Sistema de competencias: Conjunto de cualidades personales que la organización busca promover en sus integrantes para estar mejor equ8pada para competir.

Un sistema de competencias son las cualidades personales que busca incorporarla organización para estar mas equipada para competirç

Un sistema de competencias son cualidades personales que la oraganizaicion busca promover en sus integrantes para estar mejor equipada para competir

Para que sirven?
Pedes
Proveer elementos para el desarrollo organizacional.
Estimular los valores y comportamiento que necesita la empresa para competir.
Decidir sobre promociones ymoimientos.
Entender lo que busca la compañía en términos de valores y comportamientos.
Seleccionar los nuevos integrantes de la organización.

Atraer seleccionar retener desarrollar alinear

Selección es una actividad estructurada y planificada, que busca atraer evaluar e identifcar cualidades y características personales en un grupo de individuos, candiatos, que se diferencian de otros pararealizar una tarea o función.

Estrategia ---- método de reclutamiento ------ preseleccion de candidatos ---- selección de cvs ------contacto telefónico----- reseleccion---- entrevista con HR------- entrevista con línea-----psicotecnicos------ entrevista en profundida--------informes----recomendación de HR-------decision------ incorporación-----induccion a la cia---- inducción al puesto-----seguimiento ..------monitoreo y acompañamiento de carrera-

Una empresa esta formada por people Brand cash

Ahora: desarrollo, comunicación abierta y acertada, anticipación y cambios continuuos, principios valores y ética, estructuras flexible, trabajo en equipo, solución de problemas.
Antes: supervivencia, comunicaicion cerrada, reacción ante el entorno y la competencia, normas procedimientos yreglas, estructuras rigidas, funciones de trabajo rigidas, evitación de problemas,

Nueva mirada: Orienteada a largo plazo, funciones administración y estrategias, roles multifuncionales y multiculturales, objetivo: desarrollo, gestión de rrhh
Concepto tradicional: Corto plazo, función administración, roles locales e independientes, objetvo: control, administración de personal.

Que...