Recursos Humanos Universidad Virtual De Quilmes -Tp2-2012

TRABAJO PRÁCTICO N°2



MATERIA: RECURSOS HUMANOS
AULA: 127


RESPUESTAS
1-
Las dificultades que pueden surgir son:
-Que el jefe de mantenimiento tome decisiones incorrectas .
-Que la incomunicación entre el jefe de planta y el jefe de mantenimiento genere interrupciones en los turnos de producción.
-Que se organicen las tareas de producción a favor de los empleados y no para unamejor productividad.
-Que se ablanden las medidas de seguridad e higiene laboral por empatía con los operarios, técnicos, etc.
-Que la desantención de Guzman produzca una falta de mantenimiento en las máquinas, o atención en las máquinas.
-Que no se cumplan con los tiempos de entregas de la producción.
-Que la operatividad de la producción sea cambiada sin conocimiento de él.
-Que se cambienla calidad de los insumos.

2-
Las autoridades deberían evaluar a Guzman y Angelici y además realizar una evaluación 360°que incluya a ellos, sus subordinados evaluándolos y la de los superiores.
Con los resultados obtenidos, convocar a una reunión con los implicados, G y A, primero, por separado, y luego todos juntos con la dirección de la empresa, para fortalecer los vínculos y mejorar lasdeficiencias existentes.
La dirección de la empresa debe comunicar a los implicados, G y A, los resultados obtenidos de la evaluación 360°, para la toma de conciencia de los inconvenientes que sus conductas pueden generar en la empresa.
Estipular un tiempo de espera para la resolución definitiva de estos problemas o efectivizar el despido de alguno de los implicados.


3-
El estilo delidezgo de Guzman es DELEGATIVO ya que él, permite que Angelici tome decisiones , resuelva inconvenientes que se presentan y organice las tareas diarias.
Guzman se limita a controlar la última etapa de la producción, el producto terminado.
Guzman es útil para lo que necesita la empresa, por su experiencia es necesaria su permanencia, lo que sucede que su subordinado, Angelici, es muy capaz,preparado y comunicativo, lo que le garantiza a Guzman que la planta funcione correctamente.
Guzman está en una posición muy cómoda, no se preocupa por su trabajo ni lo indispensable en la planta , recayendo todo el peso de la responsabilidad en Angelici. No tiene que demostrar día a día lo que sabe , ya que lo tiene a Angelici trabajando para él.
Su perfil verticalista sirve para la empresa, no tieneobligación de tener empatía con todos, pero esta actitud no es positiva para la mejoría de la producción, ya que los obreros consultan a Angelici ,incluso los que se encuentran en otras secciones. Además, tampoco es positiva la absoluta delegación de responsabilidades, ya que no está cumpliendo con la función en la cual ha sido contratado para trabajar en la industria maderera, como jefe deplanta.

4-
Descriptivo de :PUESTO.
Solicitud para el puesto de : Jefe de Planta para la industria maderera.
Localidad: Virrey del Pino, La Matanza, Pcia. De Buenos Aires.
Empresa:ARAUCARIA ARGENTINA S.A.
Área del puesto : Mantenimiento, Operación y Producción
Remuneración: a convenir.
Requisitos: título de Ingeniero Industrial, Tecnico o titulo equivalente
Sexo: Masculino
Edad :desde : 35 hasta los 50 años.
Experiencia : 7 años como encargado de planta , Jefe de Operaciones o de Mantenimiento.
Requerimiento del Idioma Inglés : en el Nivel Avanzado. .
Excelente oportunidad para aumentar la experiencia profesional, enseñanza y progreso continuo en la empresa.
Requisitos excluyentes
Conocimiento de insumos de la madera ,su industrialización , terminación ytransformación: fresado, corte, lijado, encastrado, lustrado, pintado. Experiencias en exportación de estos insumos.
Tarea a cumplimentar:
1-conocer las nuevas tecnologías y su implementación, para el funcionamiento de plantas industriales similares y la importancia de todos estos factores en los múltiples procesos de la producción.
Comportamiento esperado: capacidad de planificación, mejora...