Recursos Humanos Varios
Páginas: 15 (3563 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2015
MOTIVACION POSITIVA
Cuando una persona se moviliza para alcanzar un placer o recompensa
Es en general mas efectiva en las organizaciones, ya que produce muchos beneficios, desde un buen clima laboral, mejores relaciones hasta mas colaboración, efectividad, etc. No hay otra opción para lograr el máximo desempeño de los recursos humanos.
MOTIVACION NEGATIVA
Cuando una persona se moviliza paraescapar de un dolor, castigo o reprimenda
Es cierto que se puede lograr resultados a través de la presión y la amenaza pero solo en el corto plazo. Resultado del autoritarismo, o amenaza es que todas las capacidades de la persona presionada se reducen., se reduce su intelgencia, capacidad, su memoria, etc. Por esto las personas no pueden realizar actividades., no puede generar rendimiento de altacalidad.
Solo en situación critica, una emergencia, que si no se resuelve rápidamente significara un gran perjuicio.
El ciclo motivación –satisfaccion.
Toda conducta humana se dispara a partir de un sentimiento de carencia, incomodidad, desequilibrio.
Se disparan conductas que generaron actividades dirigidas a alcanzar dicho objetivo.
La motivación es justamente la fuerza psíquica que impulsa ymantiene la conducta
La satisfacción es el estado que se alcanza si dicha conducta es exitosa.
Cuando logramos la satisfacción desaparece la motivación.
Elimina la motivación inferior pero a la vez alimenta la motivación posterior.
A mayor satisfacción, mayor motivación para el próximo objetivo
A mayor motivación, mayor probabilidad de obtener satisfacción en el objetivo actual.
(DIBUJO)TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Es claro que lograr dirigir las conductas de los empleados hacia los objetivos de la organización es el desafío central de la gestión.
LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Maslow, psicólogo. Propuso que las personas generan su conducta para satisfacer necesidades, conscientes o inconscientes, por lo cual elestudio de ellas es fundamental para comprender conductas.
Las necesidades se estructuraran jerárquicamente, en niveles de prioridad de satisfacción.
Necesidades fisiológicas : necesidades materiales, básicas, respirar, dormir, beber.
Necesidades de seguridad : búsqueda de seguridad y protección. Seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos.
Necesidades sociales : desarrollo afectivo delindividuo. De integración, amistad, afecto y amor.
Necesidades de reconocimiento: nuestros logros personales o profesionales sean adecuadamente reconocidos por los demás. Un individuo socialmente integrado y aceptado, necesidades sociales razonablemente satisfechas.
Necesidades de autorrealización: son las mas elevadas que puede experimentar un ser humano, y se relacionan con la necesidad de encontrarun sentido a la vida. Han logrado un buen nivel de reconocimiento personal.
Los 4 primeros niveles representan las distintas necesidades que surgen por carencias materiales o sociales.
Nivel superior representa la necesidad trascendental de autorrealización.
LAS TEORIAS X E Y DE MCGREGOR
Propuso que lo que los dirigentes piensan y sienten acerca de cómo secomporta la gente en general, determina que tipo a de acciones aplicaran en la gestión de su gente a cargo. Determinaran las acciones de los dirigentes con respecto a su personal.
(cuadro)
La idea básica de este modelo es que hay personas que se ajustan al modelo x y por lo tanto necesitan un cierto tratamiento, forma de conducción, para lograr satisfacciones y efectividad.
Por otro lado,hay personas que se ajustan al atipo Y, mas desarrolladas a nivel intelectual y emocional, que necesitan otro tipo de tratamiento para alcanzar su desempeño optimo.
LA TEORIA DE LOS FACTORES HIGIENICOS Y MOTIVADORES
(pirámide)
Herzberg. Propuso una clasificación de los factores que influyen sobre la satisfacción, motivación y por ende el desempeño...
Cuando una persona se moviliza para alcanzar un placer o recompensa
Es en general mas efectiva en las organizaciones, ya que produce muchos beneficios, desde un buen clima laboral, mejores relaciones hasta mas colaboración, efectividad, etc. No hay otra opción para lograr el máximo desempeño de los recursos humanos.
MOTIVACION NEGATIVA
Cuando una persona se moviliza paraescapar de un dolor, castigo o reprimenda
Es cierto que se puede lograr resultados a través de la presión y la amenaza pero solo en el corto plazo. Resultado del autoritarismo, o amenaza es que todas las capacidades de la persona presionada se reducen., se reduce su intelgencia, capacidad, su memoria, etc. Por esto las personas no pueden realizar actividades., no puede generar rendimiento de altacalidad.
Solo en situación critica, una emergencia, que si no se resuelve rápidamente significara un gran perjuicio.
El ciclo motivación –satisfaccion.
Toda conducta humana se dispara a partir de un sentimiento de carencia, incomodidad, desequilibrio.
Se disparan conductas que generaron actividades dirigidas a alcanzar dicho objetivo.
La motivación es justamente la fuerza psíquica que impulsa ymantiene la conducta
La satisfacción es el estado que se alcanza si dicha conducta es exitosa.
Cuando logramos la satisfacción desaparece la motivación.
Elimina la motivación inferior pero a la vez alimenta la motivación posterior.
A mayor satisfacción, mayor motivación para el próximo objetivo
A mayor motivación, mayor probabilidad de obtener satisfacción en el objetivo actual.
(DIBUJO)TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Es claro que lograr dirigir las conductas de los empleados hacia los objetivos de la organización es el desafío central de la gestión.
LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Maslow, psicólogo. Propuso que las personas generan su conducta para satisfacer necesidades, conscientes o inconscientes, por lo cual elestudio de ellas es fundamental para comprender conductas.
Las necesidades se estructuraran jerárquicamente, en niveles de prioridad de satisfacción.
Necesidades fisiológicas : necesidades materiales, básicas, respirar, dormir, beber.
Necesidades de seguridad : búsqueda de seguridad y protección. Seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos.
Necesidades sociales : desarrollo afectivo delindividuo. De integración, amistad, afecto y amor.
Necesidades de reconocimiento: nuestros logros personales o profesionales sean adecuadamente reconocidos por los demás. Un individuo socialmente integrado y aceptado, necesidades sociales razonablemente satisfechas.
Necesidades de autorrealización: son las mas elevadas que puede experimentar un ser humano, y se relacionan con la necesidad de encontrarun sentido a la vida. Han logrado un buen nivel de reconocimiento personal.
Los 4 primeros niveles representan las distintas necesidades que surgen por carencias materiales o sociales.
Nivel superior representa la necesidad trascendental de autorrealización.
LAS TEORIAS X E Y DE MCGREGOR
Propuso que lo que los dirigentes piensan y sienten acerca de cómo secomporta la gente en general, determina que tipo a de acciones aplicaran en la gestión de su gente a cargo. Determinaran las acciones de los dirigentes con respecto a su personal.
(cuadro)
La idea básica de este modelo es que hay personas que se ajustan al modelo x y por lo tanto necesitan un cierto tratamiento, forma de conducción, para lograr satisfacciones y efectividad.
Por otro lado,hay personas que se ajustan al atipo Y, mas desarrolladas a nivel intelectual y emocional, que necesitan otro tipo de tratamiento para alcanzar su desempeño optimo.
LA TEORIA DE LOS FACTORES HIGIENICOS Y MOTIVADORES
(pirámide)
Herzberg. Propuso una clasificación de los factores que influyen sobre la satisfacción, motivación y por ende el desempeño...
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