Recursos humanos y direccion

PREPARATORIA LAS AMÉRICAS

DIRECCION Y RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES

MARÍA GUADALUPE NAVARRO SALAS

JOSHUA JOB DOMINGUEZ GONZALEZ

JOANA ELIZABETH LÓPEZ BONILLA

SAMIR MARTIN CASTILLO VELASCO

JUAN JESUS MARTINEZ MAYORGA

CRISTIAN LEON ROMO

GRADO: 6

GRUPO: D

ADMINISTRACIÓN

5 DE MARZO DEL 2010

Dirección

← Estrategia: recesión de contrato a trabajadores que nocumplen.

← Objetivo: deshacerse del personal que no cumple con los objetivos que la empresa se ha propuesto.

← Alcance: plazas vacantes para gente que quiere trabajar.

-Finalidad: mostrar a los empleados que existen reglas dentro de la empresa y que se harán cumplir a costa de todo.

-Justificación: si no se toma este tipo de decisiones no se mantendrá un clima laboral establey responsable.

← Estrategia: aprobar los estímulos que se otorga a los empleados más destacados.

← Objetivo: asegurarse que los premios que estamos dando sean los adecuados para cada categoría (pago de estímulo o proporcional a la producción o pago indirecto en forma de servicios o beneficios).

← Alcance: verificar precios, suplentes, efectivo, cheques.

-Finalidad: que nose compense más de la cuenta a aquella persona sino darle lo que merece, lo justo.

-Justificación: seguir con las tradiciones de la empresa y motivar un mejor desempeño laboral.

← Estrategia: vigilar el cumplimiento de actividades.

← Objetivo: asegurarse de que el trabajo de nuestros empleados esta cumpliéndose y mejorándose satisfactoriamente.

← Alcance: vigilante,cámaras.

-Finalidad: asegurarse que todo empleado cumpla con su labor.

-Justificación: desempeño eficiente por parte del personal.

← Estrategia: divulgar el rendimiento de los de cada departamento semanalmente.

← Objetivo: que los empleados se den cuenta de cual es el departamento que logra mayor sueldo gracias a su empeño y dedicación.

← Alcance: salón, mesas, sillas, pizarrón,lista de departamentos, estadísticas,

-Finalidad: mostrar a los empleados que con un poco de esfuerza pueden lograr cosas mejores para si mismos.

-Justificación: mantener al personal interesado en progresar.

← Estrategia: aprobar peticiones sobre materia prima

← Objetivo: elevar el rendimiento y calidad del trabajo de los empleados

← Alcance: trabajadores motivados, sienten queson escuchados y se sienten importantes

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-Finalidad: que se compre material de primera

-Justificación: que mejore nuestra calidad

← Estrategia: adiestramiento del personal

← Objetivo: que los empleados sepan nuevas técnicas para un trabajo eficiente y seguro

← Alcance: material didáctico, videos, presentaciones en un salón, encargado

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-Finalidad: para que sean máseficientes

-Justificación: que aprendan más sobre sus labores

← Estrategia: conseguir recursos para la remodelación de áreas

← Objetivo: que los empleados se sientan en un ambiente laboral importante

← Alcance: motivación del personal y mejoramiento de sus respectivas actividades

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-Finalidad: para que el personal se motive en su trabajo

-Justificación: que los socios sesientan orgullosos de su empresa

← Estrategia: aplicación de sanciones

← Objetivo: aprobar sanciones que se designen al personal con mala conducta

← Alcance: reportes, justificaciones de 3 a suspensión total

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-Finalidad: poner en regla a aquellos que no se comportan

-Justificación: el personal va a pensar 2 veces antes de hacer las cosas

← Estrategia: designarcapital para mejorar departamentos

← Objetivo: hacer una aprobación extra de capital para la adquisición de productos de primera calidad

← Alcance: cheques y efectivo

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-Finalidad: de tener la mejor productividad.

-Justificación: para así poder ofrecerles la mejor calidad del mundo.

← Estrategia: contratar expertos para la proporción de cursos

← Objetivo: que enseñen a...