Recursos humanos y mas

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.

QUE NOS PERMITE LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA
Nos permite la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. LaAdministración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

DENTRO DE LA CONTRATACIÓN Y EMPLEO DE UNA EN QUÉ CONSISTE:
Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar acandidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.
Selección: El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.Contratación: Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
Introducción o inducción: Significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

Es informar al respecto atodos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo en la empresa.

Etapas:

• Inducción en el Departamento de Personal.
• Inducción en el puesto.
• Ayudas Técnicas

Promociones: Una promoción se lleva a cabocuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a nivel más alto. Por lo general, se concede un reconocimiento al desempeño anterior y al potencial a futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o antigüedad.

Transferencias: Una transferencia consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago yposibilidades de promoción.

Ascenso: La posibilidad suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativos de reconocer un buen desempeño.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Entrenamiento: el entrenamiento de personal entendido como una actividad educacional planeada y basada en necesidades reales de una empresa que se orienta hacia un cambioevolutivo en los conocimientos, habilidades y actitudes del involucrado.
Capacitación: se enfoca a la adquisición de conocimientos y habilidades de carácter técnico, destinadas a la ejecución de actividades intelectuales es decir que involucren procesos de recopilación de datos, síntesis y toma de decisiones.
Desarrollo: se refiere al proceso de crecimiento integral de la persona incluyendo conceptoscomo filosofía, valores, actitudes etc.
SALARIOS Y SUELDOS
Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica más bien a trabajos manuales o de taller.
Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de Oficina.
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
Análisis: es el proceso que consiste en obtener información,acerca de los puestos determinados cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos.
Valuación: es la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la organización en si mismo y en relación con los demás.

CALIFICACIÓN DE MERITOS
Es una técnica que se emplea para determinar cuáles empleados recibirán aumentos por sus méritos en el trabajo.
Calificación de Méritos:...