Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS EN LA GLOBALIZACIÓN

CAPITAL HUMANO
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante.
GLOBALIZACIÓN
Es la tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Inteligencia emocional es la capacidad de percatarse delos propios sentimientos, así como de los de los demás, y gestionarlos de forma beneficiosa.
LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y LA REALIZACIÓN DE SU TRABAJO
Para que una organización funciones adecuadamente se debe organizar el trabajo.
Para realizarlo con efectividad se necesita desarrollar por medio de puestos.
Los puestos sirven para establecer las obligaciones, las responsabilidades y lasrelaciones interpersonales de los empleados que van a desempeñar el puesto.
LA FALTA DE PUNTUALIDAD Y DURACIÓN EN EL EMPLEO
La puntualidad es el compromiso que tiene una persona de cumplir un trabajo en terminada fecha, hora y lugar convenidos con la organización u alguna persona.
LAS NECESIDADES HUMANAS E INCENTIVOS
Necesidades fisiológicas. Son aquellas que ayudan al cuerpo a estar en unestado de equilibrio físico.
Necesidades de seguridad. Son de índole física y psicológica y su objetivo es hacer sentir al individuo seguro.
Necesidad de pertenencia a un grupo y amor. Las personas necesitan sentirse queridas y respetadas por un grupo en particular.
Necesidad de estimación. Esta necesidad está integrada por el deseo de “ser alguien en la vida”.
Necesidad de autorrealización.Comprende el deseo de auto cumplimiento, o sea la tendencia de estar actualizado.

INCENTIVOS
Los incentivos que son satisfactorios para un grupo, pueden ser significativos para otro en un momento determinado. Los incentivos bien manejados pueden crear un ambiente saludable de trabajo.
MOTIVACION

1. Garantizar un ambiente de trabajo positivo.
2. Fomentar el trabajo en equipo.
3. Sercreativo en las recompensas e incentivos.
4. Proporcionar oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

CULTURA
La globalización afecta, por lo menos en dos formas, las habilidades de un administrador para el trato con la gente.
Primero, si Ud. es administrador, cada vez será más probable que se encuentre en alguna asignación en el extranjero. Usted será transferido a la división deoperaciones o subsidiaria de su compañía, en otro país. Una vez allí, tendrá que manejar una fuerza de trabajo probablemente muy distinta en necesidades, aspiraciones y actitudes a la que usted estaba acostumbrado en casa.
En segundo lugar, aún en su propio país, usted se encontrará trabajando con jefes, compañeros y subordinados que nacieron o se criaron en diferentes culturas. Lo que lo motiva aUd. puede no motivarlos a ellos. En tanto que su estilo de comunicación puede ser directo y abierto, ellos pueden encontrarlo incómodo y amenazador.
CHOQUE CULTURAL
Se ha encontrado que el ajuste a un país extranjero sigue una curva en forma de U que contiene cuatro etapas distintas:
Etapa I, todo es novedad
Etapa II, lo “pintoresco”
Etapa III, las diferencias culturales se han vueltoclaras.
Etapa IV, ha aprendido lo que es importante y lo que puede pasar por alto en la nueva cultura.
ALDEA GLOBAL
El sociólogo canadiense Marshall McLuhan
Debido al progreso tecnológico, todos los habitantes del planeta empezarían a conocerse unos a otros y a comunicarse de manera instantánea y directa.
Nuestro mundo se ha convertido en una aldea global.
COMPETENCIAS GLOBALIZADAS EN RH
Anivel mundial se necesita:
1. Capacidad para aprender.
2. Iniciativa.
3. Compromiso.
4. Tolerancia a la presión.
5. Visión Global.
6. Vocación.
7. Creatividad e Innovación.
8. Rapidez.
9. Sentido común.
10. Entusiasmo.

ADMINISTRACIÓN MUNDIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
 La administración de recursos humanos (ARH) se refiere a las actividades con que una...