Recursos humanos

Recursos humanos
OBJETIVOS
Mantener a los empleados motivados.
ESTRATEGIAS
Los empleados necesitan que los mantengan motivados es con reconocer su esfuerzo de una forma simple y sencilla como elempleado del mes.
Dando comisiones a los vendedores.
Dar tiempo de descanso a los trabajadores.
Ser amigables con sus trabajadores.
Ayudarlos
FUERZAS Y DEBILIDADES (EN TABLA Y ESPECIFICANDOPORQUE ES FUERZA O DEBILIDAD)
Fuerzas
1.- Mantener un ambiente feliz en la empresa (en esto se trata de que los empleados gocen de su trabajo)
2.- Dar un premio al empleado del mes (esto motivara alos empleados a ganar una bonificación monetaria.)
3.- Con la comisión aseguramos que los vendedores se esfuercen al máximo Debilidades
1.- El abuso del tiempo (salidas al baño es un ejemplo)
2.-Llegar a tiempo (porque te roban dinero cada que llegan tarde).

PRESUPUESTO PARA EL DEPARTAMENTO (JUSTIFICADO)
Se destinaran 2,400,000 anuales en esto envuelve los cursos de motivación, para poderpreguntar las inquietudes y tener más control sobre los problemas de la empresa, también se destinara dinero a la capacitación del personal nuevo y mantener actualizados conforme a las nuevas técnicasde armado.
PROCESOS DE CONTROL (RELACIONADOS CON OBJETIVOS, TIPOS, COMO SE VA A MEDIR, MEDIDAS CORRECTIVAS)

ORGANIGRAMA

DEFINIR CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN (CADENAS DE MANDO, INTERVALOSDE CONTROL, PUESTOS DE LINEA Y STAFF, DEPARTAMENTALIZACIÓN, FORMALIZACIÓN, CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN ETC.)

BREVE ESPECIFICACION Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE LOS PUESTOS ADMINISTRATIVOSGerente: es el encargado de la parte administrativa tiene bajo su mando al vendedor y a la secretaria.
Gerente de ventas: Se encarga de convencer al cliente a realizar una compra.
Supervisores tienebajo su mando a los obreros (soldadores, armadores y ayudantes), se encarga de la supervisión del trabajo.
Secretaria se encarga de la oficina en general, de citas y de la agenda citas.

TOTAL...