Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS

La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales comola administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Objetivos básicos• Optimizar el factor humano de la empresa.

• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
Necesidades futuras de la empresa.

• Motivar al factor humano de la empresa.

• Mejorar el clima laboral.

• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

• Reducir los costosayudando a la gerencia a detectar las carencias o excesos
De recursos humanos y corregir estos desequilibrios.

• Proporcionar una base más sólida para la planificación del desarrollo del
Empleado, haciendo un uso óptimo de las actitudes del trabajador.

• Mejora el procedimiento general de planificación empresarial.

• Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión competente de losRecursos humanos a todos los niveles de la organización.

PROYECTO
Mejorar la selección de personal es una actividad propia de las áreas de recursos humanos y en la cual participa otros estamentos de la organización.
El objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.
Para llevar a cabo tal oficio las empresasplantean una serie de pasos muy similares que incluyen entrevistas psicológicas y técnicas, aplicación de pruebas psicométricas, verificación de referencias, visitas domiciliarias, entre otras. La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea, no por los pasos.

* Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento,aumentando tanto la proporción de candidatos; candidatos pre escogidos para selección, como la de candidatos; empleados admitidos.

* Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento.

* Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en la aplicación de sus técnicas.

COMO MEJORAR NUESTRA EMPRESA
Mejorar la utilización de los Recursos Humanos
Ayuda a tener alas personas indicadas en el lugar indicado, es decir, personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo los objetivos y estrategias de la empresa. Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización La PRH permite que las personas que se recluten cumplan con las condiciones y cubran con el perfil quela organización quiere.

* Fomento de la participación de los directivos de línea
Para que la estrategia de RRHH sea eficaz los directivos de línea de todos los
niveles deben participar en su elaboración junto con los altos ejecutivos.

* Economizar las contrataciones
Una buena Planificación de los Recursos Humanos permite, que los constantes cambios o rotaciones de personal sedisminuyan ya que estos producen pérdidas para la empresa.

* Reclutamiento y selección
La planificación de los recursos humanos ayuda a determinar las necesidades de personal de una organización. Junto con el análisis del puesto de trabajo, indica cuántas personas y de qué tipo habrá que reclutar. El reclutamiento ejerce influencia sobre el conjunto de solicitantes de un puesto, lo que a su...