Recursos humanos

Temario
 Antecedentes de la administración de personal
 Concepto y denominaciones de administración de personal
 Organización de la administración de personal
 Objetivos de la administración de personal
 Políticas de la administración de personal
PLANEACION DE LOS RECURSOSO HUMANOS
 Inventario de los recursos humanos
 Fuentes de información de los recursos humanos(Planeación de losR.H)
 Pronostico de los requerimientos
 Pronósticos de la oferta de la mano de obra
 Objetivo y propósitos
 Organización del área
DETERMINACION DE NESECIDADES DEL PERSONAL
 Inventario de personal
 Necesidades reales del personal
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
 Concepto de reclutamiento
 Entrevista previa
 Solicitud de empleo
 Pruebas de trabajo
 Investigación de referenciaslaborales
 Examen medico
 Solicitud de documentos de contratación
CONTRATACION DE PERSONAL
 Concepto de contratación
 Tipos de contrato
o Contrato individual
o Contrato colectivo
o Contrato ley
 Contenido de cada uno de los contratos
INTRODUCCION AL PERSONAL
 Concepto de inducción al personal
 Platica de bienvenida
 Manual de bienvenida

Antecedentes de la administración depersonal


Administración Cientifica (Frederick Winslow Taylor(1856-1915))
Propuso mejorar la eficiencia del trabajador atreves del estudio de los tiempos y movimientos.
Una de sus grandes aportaciones es el sistema de incentivos por trabajo diferencial, el cual consiste en crear dos tipos de pago: Si un trabajador obtenía una cuota de producción se le pagaba la primera tarifa; si rebasaba elestándar se le remuneraba con la segunda tarifa, mucho mayor que la primera.
Taylor dijo que para aplicar la administración científica es necesario una resolución mental, tanto en el trabajador como en los gerentes, que comprende los siguientes aspectos:
o Unión del trabajador y la empresa para incrementar las ganancias de la empresa
o Utilizar incentivos para promover el interés deltrabajador y la productividad
o Establecer estándares de los métodos y condiciones de trabajo, indispensables para realizar el trabajo
Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de mano de obra y ahorro de los materiales. Sus principales aportaciones son: estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización ycapacitación.
Administración Moderna (Henri Fayol(1841-1925))
Identifico las principales actitudes (o aéreas funcionales) que de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: teonicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad, gerencia.
Fayol estableció catorce principios de administración que en la actualidad se aplican durante el proceso administrativo:

1.División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro
en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan
también autoridadpersonal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos
(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones quetienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier
empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo....