Recursos humanos

PROPUESTA PARA UNA REFORMA DEL SISTEMA QUE REGULA A LOS
RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
1- INTRODUCCIÓN
2- RECURSOS HUMANOS
a. Programas integrales de reclutamiento y selección de personal
b. Consultoría de reubicación y continuación de carrera
c. Capacitación
d. Desarrollo organizacional
3- PROPUESTA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
4- INGRESO,ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO
5- EL PERFIL GERENCIAL
6- LA SELECCIÓN DE PERSONAL GERENCIAL Y EL MANAGEMENT
7- MARCO LEGAL
8- BIBLIOGRAFÍA
1- INTRODUCCIÓN
Dentro del la Administración Pública Nacional existe una serie de problemas numerosos:
ineficiencia, tamaño, incapacidad para generar soluciones, etc.; pero a efectos de este seminario,
nos concentraremos en el principalproblema, el cual es el sistema de Recursos Humanos.
A través de varios años, el número del personal ha crecido lentamente y poco a poco, lo
que ha conducido a un exceso de personas trabajando dentro de la Administración Pública
Nacional. Es aquí donde nos damos cuenta de que es necesario crear una propuesta que permita
tratar de poner orden dentro del caos que se vive actualmente.
Aunado aesto, tenemos que el marco legal que rige a la Administración Pública es más
complicado de lo que el legislador pudo prever, ya sea por inaplicabilidad, desconocimiento, o
sencillamente trasgresión de la Ley de Carrera Administrativa. A esto hay agregar la incapacidad
operativa de la Oficina Central de Personal (OCP), la cual realmente no cumple con ninguno de los
objetivos para lo que fuecreada.
Por esto es importante tratar de presentar una propuesta que sirva de marco referencial a
futuros analistas para la reestructuración del sistema de Recursos Humanos de la Administración
Pública.
2- RECURSOS HUMANOS
El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la
mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito.Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su
significación es invaluable.
Como una propuesta de las funciones que debe cumplir la Oficina Central de Información,
tenemos:
a. Programas integrales de reclutamiento y selección de personal. Que exista una
metodología moderna que permite encontrar el candidato idóneo para el cargo y la organización,lo cual incluya la evaluación de las características, habilidades y actitudes necesarias para alcanzar
el desempeño óptimo. Aquí debe ofrecerse a la Gerencia de la Institución de la Administración
Pública la información necesaria para tomar las decisiones que en materia de selección del
personal clave, son vitales para la organización.
b. Consultoría de reubicación y continuación de carrera.Es de reciente aplicación en nuestro
medio. Sabemos que el escenario de las organizaciones es cambiante y no podernos controlar los
aspectos que las afectan, por lo que generalmente es necesario someter a grupos de personas a
una desvinculación forzada de la organización. Cuando esto ocurre, es importante ofrecerles la
oportunidad de buscar un nuevo trabajo y de tener la asistencia necesariapara establecer un plan
de carrera a largo plazo.
c. Capacitación. La consultoría en esta área inicia con un diagnóstico de las necesidades de
capacitación, que es la base para el programa. Se debe contar con una metodología participativa
que incluya ejercicios, simulaciones, dinámicas grupales, videos, etc. Algunos de los temas que se
deben desarrollar son: liderazgo, supervisión, habilidadesde relaciones interpersonales, motivación
y comunicación.
d. Desarrollo organizacional. Se debe poseer una metodología moderna que se aplique de
acuerdo con las carac terísticas de cada organización y de manera conjunta. En este contexto, se
deben realizar diagnósticos organizacionales que ofrezcan información oportuna para definir
políticas de recursos humanos en el proceso de cambio...