Recursos humanos

Introducción.
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en RecursosHumanos) junto a los directivos de la organización.
Objetivos
• Identificar de una mejor manera todo lo relacionado con los recursos humanos
• Analizar por formas separada cada paso o proceso que lleva el departamento de recursos humanos
• Ver la importancia significativa de los recursos humanos, desafíos dentro de nuestro entorno y de la planeación de los recursos humanos
• Analizar de formaefectiva cada uno de los capítulos asignados

Aspectos críticos

• Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de sus recursos.
• Objetivos sociales: cumplimiento de las leyes, servicios que presta la organización y relaciones empresa-sindicato
• Objetivos de la organización: algunos. Planeación de RH, actividades de control y selección de personal
• Objetivos funcionales:Evaluación y actividades de control
• Objetivos individuales: capacitación y desarrollo, compensación y actividades de control
• Las actividades de RH son las acciones que se emprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral adecuada a la organización.
• La responsabilidad de las actividades de RH corresponde a cada directivo
• Los integrantes del departamento personal; cada persona seconvierte en un receptor de grandes masas de información sobre funciones especificas
• El hecho que haya autoridad lineal, corporativa y funcional puede provocar una responsabilidad dual para el departamento de RH
• Una decisión inadecuada puede conducir a problemas múltiples en todo el ámbito de la administración de personal y de la organización
• El principal desafío de la administraciónconsiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia.
• Sin información precisa y oportuna los departamentos de personal verán seriamente limitada su capacidad para enfrentar desafíos.
• Las prestaciones son importantes para que la compañía conserve sus empleados y continúe siendo competitiva debido a que ellos necesitan ser motivados; la empresa es responsables degarantizar su satisfacción
• La revolución industrial significo un nivel mucho más alto de mecanización de muchas labores lo que condujo al hacinamiento, peligro y profunda insatisfacción.
• La incorporación de los datos científicos a la administración demostraron que el estudio sistemático del trabajo podía conducir a un mejoramiento de la eficiencia.
• La tecnología afecto de forma directa a laspersonas cambiando puestos de trabajo y la calificación necesaria para llenar algunas vacantes.
• La capacidad de adaptación hace que las organizaciones venzan las adversidades
• Las diferentes medidas legislativas en especial provocan cambios inmediatos en la relación existente entre la empresa y los asalariados.
• El plan estratégico de la organización constituye la decisión más significativa• Los pronósticos de ventas y producción son menos exactos que los presupuestos, pero pueden proporcionar informes más rápidos sobre cambios a corto plazo en la demanda de recursos humanos.

Estrategias Dependiendo del tipo de presupuesto con el que se encuentre una empresa considero importante 4 tipos de estrategias ofensiva o de crecimiento, defensivas, concéntricas y genéricas
• Estrategiaofensiva o de crecimiento: son importantes porque Buscan la consolidación de una empresa en su mercado.
• Defensivas: Se aplica para anticipar problemas y evitar las catástrofes que puedan afectar la organización
• Concéntricas: Afectan a toda la organización, son estrategias que soportan cada plan trazado para las diferentes áreas funcionales, para ello es preciso que algunas habilidades...