Recursos humanos

Recursos organizacionales: es como se divide, agrupan y coordina formalmente las tareas de trabajo; son reglas explicitas, presentan conductas recurrentes y la organización es básicamente orden.
Recursos humanos: tiene el objetivo de alinear el esfuerzo de los empleados con las extra tejías de la empresa. Una de sus principales tareas dentro de la empresa es mantener un buen clima de trabajo yel desarrollo del potencial humano de cada trabajador para que es pueda sentir satisfecho y alcanzar así las metas de la empresa.
Relaciones humanas: es la interacción armónica de una o más personas, en la que es necesario respetar las ideas de cada persona. Es importante ya que debemos hacer que el tiempo que pasemos con nuestros compañeros de trabajo sea lo más agradable posible.
Clasificaciónde las relaciones humanas:
Relaciones primarias: se establece cuando las personas se relacionan entre sí por ellas mismas.
Relaciones secundarias: se originan por la necesidad de un servicio o funciones que pueden prestar una persona a otra.
Administración de los recursos humanos: es un área que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingenieríade seguridad, medicina laboral e ingeniería cibernética.
Sistema en la gestión de recursos humanos:
1. Administración de personal
2. Reclutamiento y selección de personal
3. Administración y desarrollo
4. Análisis y descripción de cargos
5. Compensación salarial
6. Evaluación del desempeño en el trabajo
7. Seguridad industrial
8. Motivación y liderazgo
9.Comunicación

Especialización en la administración:
1. Provisión de personal: se refiere a investigación, entrevistas, reclutamiento, prueba, etc.
2. Mantenimiento de personal: se refiere a asesoría, motivación, beneficios y servicios del empleado, etc.
3. Relación laboral: relaciones con grupos de empleados negociaciones, quejas, etc.
4. Formación y desarrollo formación enel trabajo, desarrollo de ejecutivos y directivos, etc.
5. Comprensión: estudio de sueldos y salarios, control de sueldos y salarios, incentivos en la participación, etc.
6. Comunicación en el empleado boletín para empleados, manuales, control de rumores, etc.
7. Organización: diseño de la estructura, planificación y evaluación, innovación, etc.
8. Gestión: explicación einterpretación de opiniones, estilos autoritarios, asistencia en el cambio, etc.
9. Política de personal y planificación: definición de metas de la organización, políticas y estrategias, etc.
10. Revisión, auditorias e investigación: registro de evaluación de políticas y programación, innovación, experimentación, etc.
Política: Conjunto de reglas que determinan la adopción de estrategias.Políticas de recursos humanos: es la manera como las organizaciones aspiran trabajar con su gente para alcanzar los objetivos organizacionales.
Reclutamiento de personal: es un conjunto de procedimientos orientados a captar candidatos calificados y capaces de ocupar un cargo en la organización.
Mercado de trabajo: son los empleados ofrecidos por la organización en un determinado lugar y época.Mercado de recursos humanos: son el conjunto de individuos aptos para el trabajo en un determinado lugar y época.
Fuentes de reclutamiento: se presentan dos fuentes establecidas y localizadas por la empresa:
* Reclutamiento interno: Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos.

 Ventajas:
* Esmás económico
* Es más rápido
* Presenta mayor índice de validez y seguridad.
* Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
* Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
* Reclutamiento externo: Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas.

Ventajas:
* Trae nuevas experiencias a la...