Recursos humanos
Páginas: 8 (1847 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2010
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN.
TEMA: PRONÓSTICO, PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
NOMBRE DEL ALUMNO: LUIS IVÁN LÓPEZ GONZÁLEZ.
MATERIA: DESARROLLO EMPRESARIAL.
SEMESTRE: SEXTO.
FECHA: OAXACA DE JUÁREZ, OAX. A 07 DE MAYO DE 2008.
PRONOSTICO DE RECURSOS HUMANOS.
El pronóstico comienza con los estimativos de demanda, el número y clase detrabajadores que serán necesarios en diferentes puntos.
La siguiente tarea es estimar la oferta disponible de trabajadores. En muchos casos esa oferta está dentro de los que la compañía ya tiene; quizás solo necesitan entrenamiento para llenar las necesidades futuras.
Si los trabajadores actuales de la compañía no pueden satisfacer los nuevos empleos, el gerente de recursos humanos debecalcular cuán difícil será encontrar gente en la fuerza general de trabajo que tenga las habilidades necesarias.
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Al realizar la planeación de recursos humanos hay que tomar en cuenta dos aspectos muy importantes: la planeación de la organización y la auditoría de recursos humanos.
Planeación de la organización.
En el proceso de la planeación derecursos humanos se debe fijar las adaptaciones y los cambios futuros que una organización tendrá que hacer a su estructura interna, debido a las modificaciones en su ambiente interno y externo. Se emplea el término planeación de la organización para hacer referencia a este proceso de cambio. "La planeación de la organización es la actividad consciente que la empresa lleva a cabo para efectuar uncambio positivo en su estado y en su capacidad de crecimiento".4
La planeación de la organización es un enfoque al cambio organizacional y a la efectividad administrativa. Realiza un cambio y un mejoramiento que incluye a todos los miembros de la organización en la planeación y en el análisis de problemas.
Variables que afectan a la planeación de la organización.
Muchas variables delambiente que son básicamente externas pero que ocasionalmente también son de naturaleza interna afectan a las actividades de la planeación de la organización. Algunas de las variables más importantes que afectan a la planeación de la organización son las siguientes:
-Pronósticos de negocios
-Expansión y crecimiento
-Cambios estructurales y de diseño
-Filosofía administrativa
-Papel delgobierno
-Papel del sindicato
-Mezcla de habilidad humana y producto
Competencia internacional
Pronósticos de negocios: son técnicas para proyectar la demanda de los productos o servicios de una empresa. Algunas técnicas son de naturaleza cuantitativa, y otras son cualitativas.
Expansión y crecimiento: el éxito en los negocios depende en forma importante de las maneras en que seadaptan a su medio ambiente cambiante y son capaces de lograr un cambio positivo de crecimiento.
Cambios estructurales y de diseño: Cambiar la estructura de la organización supone reorganizar sus sistemas internos: líneas de comunicación, flujo de trabajo o jerarquía administrativa.
Esto se puede lograr de tres formas:
Diseño clásico organizacional se centra en la definición cuidadosa de lasresponsabilidades del trabajo y la creación de divisiones de trabajo adecuadas y líneas de desempeño. Una de las tendencias más significativas es hacia la organización llana, plana, en la cual se eliminan los niveles medios de la administración para simplificar la interacción de los altos administradores con los empleados no administrativos, a quienes se le asigna más responsabilidades.
Ladescentralización da origen a unidades organizacionales más pequeñas e independientes que mejoran la motivación y el desempeño de sus integrantes y les ayudan a centrar su atención en las actividades de máxima prioridad. La descentralización también permite que cada unidad adopte su propia estructura y tecnología a las actividades que realiza y a su entorno.
La modificación del flujo de trabajo...
TEMA: PRONÓSTICO, PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
NOMBRE DEL ALUMNO: LUIS IVÁN LÓPEZ GONZÁLEZ.
MATERIA: DESARROLLO EMPRESARIAL.
SEMESTRE: SEXTO.
FECHA: OAXACA DE JUÁREZ, OAX. A 07 DE MAYO DE 2008.
PRONOSTICO DE RECURSOS HUMANOS.
El pronóstico comienza con los estimativos de demanda, el número y clase detrabajadores que serán necesarios en diferentes puntos.
La siguiente tarea es estimar la oferta disponible de trabajadores. En muchos casos esa oferta está dentro de los que la compañía ya tiene; quizás solo necesitan entrenamiento para llenar las necesidades futuras.
Si los trabajadores actuales de la compañía no pueden satisfacer los nuevos empleos, el gerente de recursos humanos debecalcular cuán difícil será encontrar gente en la fuerza general de trabajo que tenga las habilidades necesarias.
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Al realizar la planeación de recursos humanos hay que tomar en cuenta dos aspectos muy importantes: la planeación de la organización y la auditoría de recursos humanos.
Planeación de la organización.
En el proceso de la planeación derecursos humanos se debe fijar las adaptaciones y los cambios futuros que una organización tendrá que hacer a su estructura interna, debido a las modificaciones en su ambiente interno y externo. Se emplea el término planeación de la organización para hacer referencia a este proceso de cambio. "La planeación de la organización es la actividad consciente que la empresa lleva a cabo para efectuar uncambio positivo en su estado y en su capacidad de crecimiento".4
La planeación de la organización es un enfoque al cambio organizacional y a la efectividad administrativa. Realiza un cambio y un mejoramiento que incluye a todos los miembros de la organización en la planeación y en el análisis de problemas.
Variables que afectan a la planeación de la organización.
Muchas variables delambiente que son básicamente externas pero que ocasionalmente también son de naturaleza interna afectan a las actividades de la planeación de la organización. Algunas de las variables más importantes que afectan a la planeación de la organización son las siguientes:
-Pronósticos de negocios
-Expansión y crecimiento
-Cambios estructurales y de diseño
-Filosofía administrativa
-Papel delgobierno
-Papel del sindicato
-Mezcla de habilidad humana y producto
Competencia internacional
Pronósticos de negocios: son técnicas para proyectar la demanda de los productos o servicios de una empresa. Algunas técnicas son de naturaleza cuantitativa, y otras son cualitativas.
Expansión y crecimiento: el éxito en los negocios depende en forma importante de las maneras en que seadaptan a su medio ambiente cambiante y son capaces de lograr un cambio positivo de crecimiento.
Cambios estructurales y de diseño: Cambiar la estructura de la organización supone reorganizar sus sistemas internos: líneas de comunicación, flujo de trabajo o jerarquía administrativa.
Esto se puede lograr de tres formas:
Diseño clásico organizacional se centra en la definición cuidadosa de lasresponsabilidades del trabajo y la creación de divisiones de trabajo adecuadas y líneas de desempeño. Una de las tendencias más significativas es hacia la organización llana, plana, en la cual se eliminan los niveles medios de la administración para simplificar la interacción de los altos administradores con los empleados no administrativos, a quienes se le asigna más responsabilidades.
Ladescentralización da origen a unidades organizacionales más pequeñas e independientes que mejoran la motivación y el desempeño de sus integrantes y les ayudan a centrar su atención en las actividades de máxima prioridad. La descentralización también permite que cada unidad adopte su propia estructura y tecnología a las actividades que realiza y a su entorno.
La modificación del flujo de trabajo...
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