Recursos humanos

SECRETARIA DE EDUCACION PÚBLICA SUBSECRETARIA DE EDUCACION SUPERIOR DIRECCION GENERAL DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO

SUBSISTEMA DE INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS

CRISANTO GARCIA, ARENDY

MARZO 2010

INTRODUCCION

Contenido

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CAPITULO I

INVESTIGACION INTERNA DE LAS NECESIDADES. 1.2 INVESTIGACION EXTERNA DEL MERCADO1.3 EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO 1.4 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO 1.5 RECLUTAMIENTO INTERNO 1.6 RECLUTAMIENTO EXTERNO 1.7 RECLUTAMIENTO MIXTO

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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CAPITULO II

EL CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 2. BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL 3. ENTREVISTA DE SELECCIÓN 4. EL PROCESO DE SELECCIÓN

SELECCIÓN DE PERSONAL

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CAPITULO III

CONCEPTO DEROTACIÓN DE PERSONAL 1.1 El índice de rotación de personal 1.2 Determinación de las causas de rotación de personal 1.3 Determinación del costo de la rotación de personal

ROTACION DEL PERSONAL

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CAPITULO IV

1.1 LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE 2. CONCEPTO DE EFICACIA ORGANIZACIONAL 3. CAPITAL HUMANO Y CAPITAL INTELECTUAL.

Ambiente laboral

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CAPITULO5

5.1 MOTIVACIÓN HUMANA 5.2 JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

LA MOTIVACION LABORAL

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INTRODUCCION
En la administración se manejan muchas áreas de las cuales el ser humano se puede desempeñar fácilmente, en este caso hablaremos de recursos humanos donde manejaremos la integración de personal ya que es un elemento muy importante para la organización ya que así podemoscapacitar adecuadamente al trabajador para que utilicé adecuadamente las herramientas de trabajo y le sea mas fácil. Una empresa podrá tener la mejor instalación pero si no tiene a su personal capacitado para saber manejar el equipo jamás tendrá productividad, e irlo orientado día con día para las actualizaciones que existan. El proceso de integración facilita alas personas en la organización.Estos procesos comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento, selección de personal e integración a las tareas organizacionales El ambiente de trabajo es también un tema muy importante ya que nos podrá ayudar a sentirnos cómodos en el trabajo que hayamos elegido para estar a disposición del patrón, en dado caso de que sea lo contrario tendremos quebuscar la forma de que sea agradable el ambiente laboral para que podamos ejercer bien nuestro trabajo, hacerlo eficaz y eficientemente. Uno de los factores importantes es la motivación es algo que el trabajador siempre debe de tener y así para la mejora del rendimiento laboral. Donde explicaremos mas adelante todo lo necesario para que exista un buen rendimiento, ambiente de trabajo y por su puestosaber elegir al personal y que este no provoque problemas en la empresa. Esta función consiste en conseguir candidatos que reúnan las características para cubrir las plazas vacantes en la organización. Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas o externas.

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CAPITULO I

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialectico; seentrelazan en un continuo e interactivo proceso de atracción. De la misma manera en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opciones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obt3ener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no. Desde el punto de vista de la organización, el proceso de atracción yelección no es sencillo como lo veremos en los capítulos sobre reclutamiento y selección. Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo...