Recursos Humanos

INDICE
 

CAPÍTULO INTRODUCTORIO.
Introducción.
CAPITULO UNO: EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
1ª Clase.- INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
2ª Clase.- CONCEPTO DE ANÁLISIS DE PUESTOS.
3ª Clase.- IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
4ª Clase.- EL PROCESO DE ANALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
5ª Clase CONCLUSIONES.
CAPITULO DOS: LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1ª Clase.-INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
2ª Clase.- CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
3ª Clase.- MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
4ª Clase.- LA PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS.
5ª Clase.- LA PLANIFICACIÓN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES.
6ª Clase.- CONCLUSIONES.
APÉNDICE.
Ejercicios resueltos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Bibliografía.

1.- INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
Una vez que laorganización determina sus objetivos a largo plazo o, más genéricamente, selecciona la estrategia a implantar, procede diseñar la estructura organizativa que mejor se adecúa al logro de dichos fines. Consiste esta labor en dividir el trabajo global que ha de soportar el centro de producción entre unidades o secciones diferenciadas, tanto en su dimensión vertical como horizontal, y a la vez integradaspor diversos mecanismos de coordinación. Esta labor, que contempla sucesivas divisiones del trabajo, culmina con el establecimiento de los diversos puestos de trabajo a contemplar en la estructura organizativa repartidos por las diferentes unidades establecidas (FRENCH, 1991: 184). Es por ello que GÓMEZ-MEJÍA, BALKIN y CARDY (1995: 80) señalan que el trabajo puede ser analizado desde tres diferentesperspectivas: desde el prisma de la organización, desde el de los grupos de trabajo y desde el propio de los trabajadores.
Es por ello que el orden establecido para ofrecer estos dos capítulos no es fruto del capricho o azar sino que responde a la lógica de la organización del trabajo en el mundo de las organizaciones: primero es preciso dividir el trabajo para que, posteriormente los individuosempleados puedan especializarse en labores concretas (DESSLER, 1994: 107).
Ambos temas, análisis de puestos de trabajo y planificación de personal, van a condicionar de una forma absoluta los restantes procesos de personal, ya que estos son los que van a sentar las bases para que otros se desarrollen a continuación.
Concluido este capítulo, los alumnos deberán ser capaces de:
|1. Ubicarcorrectamente la labor de análisis de los puestos de trabajo con relación a los restantes procesos de la función recursos humanos. |
|2. Asimilar la terminología específica del tema. |
|3. Comprender el significado e importancia del análisis de los puestos de trabajo.|
|4. Conocer los outputs o productos principales obtenidos con la aplicación de este proceso. |
|5. Gestionar tales procesos, de acuerdo con las técnicas que, para ello, serán ofrecidas. |

2.- CONCEPTO DE ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.
2.1.- EL ANALISIS DEPUESTOS DE TRABAJO COMO PROCESO BASICO.
El análisis de puestos de trabajo y la planificación de recursos humanos conforman lo que en nuestro programa hemos dado en denominar procesos básicos de la gestión de los recursos humanos. Se caracterizan éstos por constituir el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos, tal como puedeobservarse en el gráfico 1.
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Gráfico 1. Fuente: Elaboración propia.
Esta dependencia del proceso de análisis de puestos de trabajo es asumida unánimemente en el seno de la comunidad académica centrada en el estudio de la gestión del factor humano en el ámbito de las organizaciones. También en el mundo empresarial comienza a ser reconocida esta relación. La siguiente declaración...