Recursos Humanos
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
INGENIERIA COMERCIAL 2º SEMESTRE 2010
TRABAJO INDIVIDUAL
Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA DE PERSONAS
Profesor: Miguel Cellino / mcellino@eneraconsultores.cl
Fecha de entrega: viernes 22 deoctubre del 2010
Nombre: Claudia Bruna Ramirez E -Mail: claudia.bruna@parquedelrecuerdo.cl
1. En este Nuevo escenario del Siglo XXI, ¿Cuáles son los desafíos y restricciones que tienenlas personas para incrementar su empleabilidad y mejorar su calidad de vida en su organización?
Existe un cambio constante en el siglo XXI, por lo que las personas deben ser capaces de adaptarse aun entorno cada vez más cambiante y flexible.
Esto en sí presenta un desafió para las personas debido a que cada vez se les exige más a la personas dentro de la organización, cosas que a lo mejor noestán preparados para realizar, por lo que nos debemos preocupar de gestionar el talento humano y desarrollar nuestras competencias.
Las restricciones son auto impuestas por nosotros mismos en elámbito personal y en lo laboral las restricciones dependen de la organización en la que nos encontremos, las características del cargo y la burocracia existente.
2. ¿Cómo visualiza la integración delas megatendencias y el benchmarking para construir las bases de una estrategia ecléctica de capital humano?
El benchmarking busca tomar las mejores prácticas de otra empresa para implementarlasen la propia organización y de esta manera realizar mejoras organizacionales.
Por esto mismo es importante la integración de las megatendencias en la organización actual, para mantenerse vigente esvital estar inmerso en un proceso de mejora continua, también conocido como el kaizen.
Así mismo tiene gran importancia el hecho que las personas aprendamos a desaprender y volver a aprender, algo quepuede resultar difícil pero es posible.
De esta forma se crea y añade un valor agregado a la organización y a sus procesos.
3. ¿Cuál será su contribución en la gestión de capital humano?...
TRABAJO INDIVIDUAL
Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA DE PERSONAS
Profesor: Miguel Cellino / mcellino@eneraconsultores.cl
Fecha de entrega: viernes 22 deoctubre del 2010
Nombre: Claudia Bruna Ramirez E -Mail: claudia.bruna@parquedelrecuerdo.cl
1. En este Nuevo escenario del Siglo XXI, ¿Cuáles son los desafíos y restricciones que tienenlas personas para incrementar su empleabilidad y mejorar su calidad de vida en su organización?
Existe un cambio constante en el siglo XXI, por lo que las personas deben ser capaces de adaptarse aun entorno cada vez más cambiante y flexible.
Esto en sí presenta un desafió para las personas debido a que cada vez se les exige más a la personas dentro de la organización, cosas que a lo mejor noestán preparados para realizar, por lo que nos debemos preocupar de gestionar el talento humano y desarrollar nuestras competencias.
Las restricciones son auto impuestas por nosotros mismos en elámbito personal y en lo laboral las restricciones dependen de la organización en la que nos encontremos, las características del cargo y la burocracia existente.
2. ¿Cómo visualiza la integración delas megatendencias y el benchmarking para construir las bases de una estrategia ecléctica de capital humano?
El benchmarking busca tomar las mejores prácticas de otra empresa para implementarlasen la propia organización y de esta manera realizar mejoras organizacionales.
Por esto mismo es importante la integración de las megatendencias en la organización actual, para mantenerse vigente esvital estar inmerso en un proceso de mejora continua, también conocido como el kaizen.
Así mismo tiene gran importancia el hecho que las personas aprendamos a desaprender y volver a aprender, algo quepuede resultar difícil pero es posible.
De esta forma se crea y añade un valor agregado a la organización y a sus procesos.
3. ¿Cuál será su contribución en la gestión de capital humano?...
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