Recursos humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DIVISION ESTUDIOS DE POSGRADO
PROPEDÉUTICO: ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Es crear, desarrollar y mantener el espíritu que hace posible la contribución de voluntades en dirección a una meta en común.
PROPÓSITOS ESENCIALES QUE LOGRA LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOSA) Definir que personal es el que requiere la organización
B) Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa
C) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización
D) Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa
E) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones
F) Lograr una mayorautorrealización del personal en su trabajo.
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SE PUEDE DIVIDIR EN DOS GRANDES ÁREAS:
LA ADMINISTRATIVA.- Relacionada con el ciclo de las personas en una organización: selección, reclutamiento, entrenamiento, promoción, etc., y todas las actividades que impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este trabajo se concentra enel departamento de recursos humanos o de administración de personal.
LA DIRECTIVA.- Relacionada con la “dirección” de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal. Esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
CONTRIBUCIÓN DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE RECURSOS HUMANOS A LA ORGANIZACIÓN
A) FUNCIÓN DE PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS.-
- Su principal objetivo es realizar estudios de proyección sobre las necesidades del personal.
- Analizar estructuras y puestos futuros a fin de determinar los programas de desarrollo y capacitación.
• Cuestiones a resolver en el proceso de planeación de recursos humanos se refieren a la cantidad de personal que necesita la organización, cuáles son lastendencias de crecimiento o reducción de personal, qué perfil de personal se requerirá, etc.

B) FUNCIÓN DE EMPLEO.-
Consiste en lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo.
|Cubrir en el menor tiempo posible las vacantes que se producen en la empresa con la persona adecuada para cada puesto |
|RECLUTAMIENTO|
|SELECCIÓN |
|CONTRATACIÓN |
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|Saber de dónde obtener el personal más calificado para llenar las vacantes. |
|Tarea más importante es identificación, selección y mantenimiento de las fuentes de personal más adecuadas para la organización,|
|fuentes internas (propia empresa) ofuentes externas (mercado de trabajo) |
|Proceso en el cual se analizan las aptitudes o especialidades de los candidatos de acuerdo con las características demandadas por|
|el puesto |
|Asignar al trabajador laposición que ocupará y las condiciones laborales |
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|(Planear necesidades de recursos humanos. |
|(Fuentes internas...