Recursos humanos
Páginas: 6 (1333 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2010
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ARTÍCULO Nº 6
PREGUNTAS TIPO DE ORGANIZACIÓN
1. ¿Qué tipos de organización predominan en el mercado actualmente?
En términos generales, las empresas tienden a formular su estructura organizacional desde tres perspectivas diferentes:
|Organización Funcional|
|Organización Divisional o de Negocios y |
|Organización Matricial |
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellascontenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa alrecurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales ventajes se podrían enumerarcomo sigue: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado delas decisiones estratégicas.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. A cada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategiasdefinidas por áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.
5.¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Divisional ode Negocios?
Dentro de este tipo de organización tenemos, básicamente dos tipos de organización: orientadas a los Clientes y orientadas a los Productos En el primer caso, la organización define sus actividades para responder o interactuar con un cliente o un segmento de clientes. Un caso típico de éste tipo de organización divisional son algunos bancos chilenos que se organizan en departamentosde atención a clientes: Banca Personas, Banca Grandes Empresas y Banca Mediana Empresa. En el segundo caso, las empresas adoptan este sistema cuando producen un número grande de productos o cuando desean organizarse a través de líneas de negocios que administran grupos de productos de características similares y diferenciadas del resto de productos o negocios de la empresa. Un ejemplo sería unagran empresa chilena de productos que se organiza a través de sus líneas de negocios: Div. Jabones, Div. Shampoo, Div Dentífricos, Div detergentes etc.
6. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Divisional o de Negocios?
Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos...
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ARTÍCULO Nº 6
PREGUNTAS TIPO DE ORGANIZACIÓN
1. ¿Qué tipos de organización predominan en el mercado actualmente?
En términos generales, las empresas tienden a formular su estructura organizacional desde tres perspectivas diferentes:
|Organización Funcional|
|Organización Divisional o de Negocios y |
|Organización Matricial |
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellascontenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa alrecurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales ventajes se podrían enumerarcomo sigue: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado delas decisiones estratégicas.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. A cada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategiasdefinidas por áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.
5.¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Divisional ode Negocios?
Dentro de este tipo de organización tenemos, básicamente dos tipos de organización: orientadas a los Clientes y orientadas a los Productos En el primer caso, la organización define sus actividades para responder o interactuar con un cliente o un segmento de clientes. Un caso típico de éste tipo de organización divisional son algunos bancos chilenos que se organizan en departamentosde atención a clientes: Banca Personas, Banca Grandes Empresas y Banca Mediana Empresa. En el segundo caso, las empresas adoptan este sistema cuando producen un número grande de productos o cuando desean organizarse a través de líneas de negocios que administran grupos de productos de características similares y diferenciadas del resto de productos o negocios de la empresa. Un ejemplo sería unagran empresa chilena de productos que se organiza a través de sus líneas de negocios: Div. Jabones, Div. Shampoo, Div Dentífricos, Div detergentes etc.
6. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Divisional o de Negocios?
Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos...
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