Recursos humanos

 GUIA 220501044 _Gestión_Mtto_RH









SHARON ACUÑA L.
JESSICA ARISTIZABAL G.
VERONICA GAVIRIA A.


472042
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO, DISEÑO E INSTALACION DE CABLEADO ESTRUCTURADO




PEREIRA
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION
TECNOLOGICA INDUSTRIAL
MARZO 16
2013
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1:


Descripción de la actividad de aprendizaje 1:

Responda lossiguientes interrogantes:

1. Con sus propias palabras defina que es la administración de recursos humanos.
Es la persona que gestiona el ingreso y el retiro de cada empleado teniendo en cuenta su competitividad en una empresa o una organización.

2. Elabore un escrito o ensayo donde resalte la importancia de la administración de recursos humanos dentro de las empresas.

Administración derecursos humanos:

La administración de recursos es una de las partes más importante de una empresa ya que tiene como función seleccionar, contratar, emplear, controlar, mantener, velar y despedir a los empleados que forman parte de ella.

Teniendo en cuenta que el éxito del funcionamiento de cualquier organización o empresa depende principalmente de cómo se administre su personal.

Auna empresa solo le importa su productividad y el aumento de su capital pero como para todo triunfo en la vida se necesita de un equipo que se ayude entre sí.

Por ello es que la gerente de la empresa no se puede basar en el mismo si no el bienestar, comodidad aspiraciones, sueños, necesidades de seguridad  de sus empleados, no obstante que cumplen el papel más importante; Es imposible que laorganización logre los objetivos o metas propuestas si no se tiene un personal idóneo, motivado y con sentido de pertenencia; sin ellos la organización no existiría.





3. Porque cree Ud. que el ambiente externo influye en la planificación de la administración de los recursos humanos.

Porqué los cambios de la sociedad lo demanda


4. .Es importante para Ud. tener personal competentepara su empresa. Justifique su respuesta.

Si es importante ya que el personal debe de estar capacitado para afrontar e innovar en la empresa que sea una persona con destrezas y habilidades satisfaciendo aquellas metas propuestas.

5. Cómo cree Ud. que se podría determinar las necesidades futuras de los empleados (Contratación, Despidos, Ascensos y Despidos)

Cada necesidad futuradepende de cada empleado(cumplimiento, compromiso, comportamiento, disciplina)

6. Enumere y defina las ventajas y desventajas de las fuentes de reclutamiento.
Fuentes internas: El proceso debe abarcar incluso a quienes se hayan incorporado en la organización.

Ventajas:
Los empleados que ya conocen cuáles son las normas de la organización, acortan el proceso de selección.
Ahorro de losgastos de una selección.
Ahorro del tiempo de formación y rentabilizar al máximo las inversiones por formación.
Disminuye el riesgo de rechazo, fracaso o inadaptación.
Posible mantenimiento de la masa salarial.
Creación de buen clima laboral

Desventajas:
Generará el clima de colocar a los amigos y parientes pudiendo llegar a formar un ambiente de favoritismos.
Lafalta de savia nueva en la organización con experiencia en otras culturas de empresa hace que se vaya encerrando cada vez más en sí misma la organización y deje de ser dinámica.

Fuentes externas: 
Ventajas:
Sabia nueva en la organización que no estará familiarizada con la cultura de la empresa
El personal de nueva incorporación siempre es más moldeable y flexible.
Conocernuevas metodologías, diferentes maneras de organización.

Desventajas:
Riesgo de fracasos.
Posibles aumentos de costos y desequilibrios salariales de la nómina.

7. Defina las siguientes alternativas para la reducción del tamaño de personal.

Despidos: Es la acción a través de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente un contrato laboral con su empleado.

Recorte: Es el motivo...