RECURSOS HUMANOS
Páginas: 67 (16510 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
En la implementación de un modelo gerencial en el proyecto denominado industrias VEGELIZ se han tenido en cuenta los principales pasos como son la planeación, organización, identificación del modelo gerencial más adecuado y los sistemas de control, la identificación de riesgos y el análisis del entorno que se deben de seguir, para permitir la puesta en marcha delpresente proyecto con el mínimo de inconvenientes
En primera instancia la planeación determinó lo que se necesitaba, quién estaba a cargo de ello, el tiempo necesario y el costo que ello implicaba. En este caso se definieron tanto el objetivo general como los objetivos específicos, los que nos determinan el producto a entregar. Los objetivos específicos se enfocaron en proveer unainfraestructura física, tecnológica y administrativa que permitieran la ejecución completa de este proyecto. Dentro de la planeación se tuvieron en cuenta aspectos como la división del trabajo, en donde se identifican las diferentes actividades, asignando las respectivas responsabilidades, para ello se hizo una matriz de responsabilidades e igualmente una matriz de precedencias, lo que permite establecerun orden predeterminado para cada una de las actividades.
Un instrumento de vital importancia en el seguimiento gerencial del proyecto, lo constituye el diagrama de red, en donde se incluyen cada una de las actividades necesarias dentro del proyecto, allí se determinan los tiempos máximos y mínimos para cada una de ellas, los responsables y sus precedencias. Este documento es la guía principalen la realización del proyecto, pues arroja información al instante sobre el estado del proyecto, de allí se generan cálculos como las holguras total y libres y la ruta critica, que es aquella ruta que requiere más tiempo para su realización. Estos datos permiten que la gerencia tome decisiones más acertadas sobre el curso que debe seguir el proyecto. A la par de las anterioresconsideraciones en este informe se incluye todo lo relacionado con los costos necesarios del proyecto por cada una de sus actividades y en cada una de las etapas, en ello juega un papel preponderante el flujo de caja, lo que nos permite estimar paso a paso el estado de desembolsos del proyecto permitiendo mantener la solvencia económica.
Para asegurar un correcto cumplimiento de cada una de lasetapas programadas, se diseñaron mecanismos de control, que permiten medir los avances del proyecto, el cumplimiento de presupuestos, tiempos y calidad de cada una de las actividades realizadas, para ello es necesario comparar los resultados reales obtenidos con lo planeado, para de esta manera generar los correctivos que se necesiten.
El objetivo final que persigue estedocumento es el de permitir que a través de este se pueda implementar un modelo gerencial adecuado para la ejecución y puesta en marcha de la empresa VEGELIZ, dando una respuesta acertada a todos los aspectos de planeación, organización, dirección y control necesarios, de modo tal que se pueda satisfacer al cliente enteramente en todos sus requerimientos y con ello asegurar el éxito de la nuevaempresa aquí formada
1. DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día se hace necesario conocer a fondo la manera de hacer un completo estudio sobre la conveniencia ó no de realizar un proyecto de inversión, para evitar el desperdicio de recursos, tanto públicos como privados.
Si se tiene en cuenta que los recursos para inversión en general son limitados y por ello serequiere de su optimización, se debería disponer de un método que garantice el éxito en su utilización. Sin embargo son bastantes los proyectos de inversión que no llegan a feliz término, producto de un deficiente estudio en la mayoría de sus aspectos, desde la idea inicial hasta su puesta en marcha.
En la mayoría de veces lo anterior ocurre porque se hacen solamente estudios superficiales,...
En la implementación de un modelo gerencial en el proyecto denominado industrias VEGELIZ se han tenido en cuenta los principales pasos como son la planeación, organización, identificación del modelo gerencial más adecuado y los sistemas de control, la identificación de riesgos y el análisis del entorno que se deben de seguir, para permitir la puesta en marcha delpresente proyecto con el mínimo de inconvenientes
En primera instancia la planeación determinó lo que se necesitaba, quién estaba a cargo de ello, el tiempo necesario y el costo que ello implicaba. En este caso se definieron tanto el objetivo general como los objetivos específicos, los que nos determinan el producto a entregar. Los objetivos específicos se enfocaron en proveer unainfraestructura física, tecnológica y administrativa que permitieran la ejecución completa de este proyecto. Dentro de la planeación se tuvieron en cuenta aspectos como la división del trabajo, en donde se identifican las diferentes actividades, asignando las respectivas responsabilidades, para ello se hizo una matriz de responsabilidades e igualmente una matriz de precedencias, lo que permite establecerun orden predeterminado para cada una de las actividades.
Un instrumento de vital importancia en el seguimiento gerencial del proyecto, lo constituye el diagrama de red, en donde se incluyen cada una de las actividades necesarias dentro del proyecto, allí se determinan los tiempos máximos y mínimos para cada una de ellas, los responsables y sus precedencias. Este documento es la guía principalen la realización del proyecto, pues arroja información al instante sobre el estado del proyecto, de allí se generan cálculos como las holguras total y libres y la ruta critica, que es aquella ruta que requiere más tiempo para su realización. Estos datos permiten que la gerencia tome decisiones más acertadas sobre el curso que debe seguir el proyecto. A la par de las anterioresconsideraciones en este informe se incluye todo lo relacionado con los costos necesarios del proyecto por cada una de sus actividades y en cada una de las etapas, en ello juega un papel preponderante el flujo de caja, lo que nos permite estimar paso a paso el estado de desembolsos del proyecto permitiendo mantener la solvencia económica.
Para asegurar un correcto cumplimiento de cada una de lasetapas programadas, se diseñaron mecanismos de control, que permiten medir los avances del proyecto, el cumplimiento de presupuestos, tiempos y calidad de cada una de las actividades realizadas, para ello es necesario comparar los resultados reales obtenidos con lo planeado, para de esta manera generar los correctivos que se necesiten.
El objetivo final que persigue estedocumento es el de permitir que a través de este se pueda implementar un modelo gerencial adecuado para la ejecución y puesta en marcha de la empresa VEGELIZ, dando una respuesta acertada a todos los aspectos de planeación, organización, dirección y control necesarios, de modo tal que se pueda satisfacer al cliente enteramente en todos sus requerimientos y con ello asegurar el éxito de la nuevaempresa aquí formada
1. DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día se hace necesario conocer a fondo la manera de hacer un completo estudio sobre la conveniencia ó no de realizar un proyecto de inversión, para evitar el desperdicio de recursos, tanto públicos como privados.
Si se tiene en cuenta que los recursos para inversión en general son limitados y por ello serequiere de su optimización, se debería disponer de un método que garantice el éxito en su utilización. Sin embargo son bastantes los proyectos de inversión que no llegan a feliz término, producto de un deficiente estudio en la mayoría de sus aspectos, desde la idea inicial hasta su puesta en marcha.
En la mayoría de veces lo anterior ocurre porque se hacen solamente estudios superficiales,...
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