RECURSOS HUMANOS

Este libro que consiste en un análisis único de los dilemas de administración y liderazgo, así como de sus soluciones simples pero efectivas. Monkey Business trata sobre el valor de asignar, delegar y controlar los changos que consumen el tiempo de gerentes y jefes de departamento, en lugar de cuidarlos y alimentarlos con sus empleados para que sean miembros auto-dependientes en lugar dedepender del jefe, liberando así el tiempo justo para sus relaciones profesionales importantes, para planificar, organizar, dirigir y asegurarse de que todo este funcionando a tiempo y dentro del presupuesto.
Así se va formando un círculo vicioso en que los “monos” de los colaboradores pasan a ser del jefe y comienzan a comerse su tiempo,mientras sus colaboradores esperan que les solucione el problema,que ya no es de ellos.

















COMO SE APLICA LA REINGENERIA AL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
De acuerdo a Rafael Rodríguez Jacob: La Reingeniería de Procesos consiste en el diseño o reinversión de los procesos de negocios, las estructuras, las creencias y el comportamiento organizacional.  La Reingeniería de Procesos genera mejoras dramáticas en la calidad de laorganización.
Por su parte, para Champy  James, Hamer Michael: Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez.
Esta definición contiene cuatro palabras claves:
  1. Fundamental: Al emprender la reingeniería es necesario hacerse las preguntasbásicas sobre la compañía y sobre cómo funciona.
¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo?
¿Y por qué lo hacemos en esa forma?
Estas preguntas obligan a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de los negocios.
2. Radical: Rediseñar radicalmente significa llegar hasta la raíz de las cosas, no de manera superficial; no significa modificar o mejorar, sino cambiarde raíz el proceso.
3. Espectacular: La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales o increméntales sino de dar saltos gigantescos en rendimiento, dar giros de 360º, no de 10º o 20º.
4. Proceso: Es la palabra clave, muchas organizaciones están orientadas a las tareas, oficios, personas, estructuras, pero no se orientan a los procesos. Los procesos son un conjunto de actividades quereciben uno o más insumos y crean un producto de valor para el cliente.
 Téngase presente, que el recurso humano es un factor primordial para el éxito de cualquier organización, con lo cual es importante el desempeño de cada uno de sus trabajadores para que esta institución consiga sus fines y llegue a ser competitiva en el mercado;  esta situación se puede ver deteriorada por un bajo rendimientode los trabajadores, trayendo como consecuencia el bajo desempeño del grupo, requiriéndose de soluciones de inmediato. Justamente, ante ello se cuenta con la reingeniería que  busca mejorar el desempeño de cada uno de los trabajadores, es decir, el desempeño individual es fundamental para el desempeño colectivo, ya que todos los planteamientos que ofrece la reingeniería para el mejoramiento de lasorganizaciones necesitan contar con un personal de alto rendimiento en su desempeño para que surjan los objetivos esperados por cada uno de los procesos implantados.
Ante la necesidad de un personal calificado el proyecto de reingeniería busca controlar:
La necesidad de vincular al personal
Entrenar
Reubicar laboralmente
Transferir
Reestructurar partes de la organización
 Retirar o asesorar  La importancia de los recursos humanos para el éxito del proyecto de reingeniería, hace que esta área deba recibir atención desde el inicio de este.  La participación del departamento de personal puede ayudar a identificar problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, sin retrasar el proyecto, además aporta la información relacionada con la plantilla de personal y ayuda a...