Recursos Humanos

Marjorie Adeliz Caravantes Jimenez Caso RECURSOS HUMANOS
La dirección de RRHH de una compañía necesita cubrir un puesto de jefe de equipo. Esta categoría, según el convenio de la entidad, es la másbaja entre las de jefatura y constituye un primer paso para progresar en la escala de mandos.
La retribución del puesto supone un aumento salarial de Q1100.00 al mes respecto al sueldo de la anteriorcategoría (oficial de 1.a), perteneciente al grupo de administrativos. La jefatura de equipo supone bastante responsabilidad y mucha mayor carga de trabajo que el puesto de oficial de 1.a. En lapráctica los jefes no tienen hora fija de salida, aunque no perciben horas extras si prolongan la jornada; por el contrario, los administrativos respetan escrupulosamente el horario y, si permanecen mástiempo, cobran horas extra. El ascenso también conlleva determinados símbolos de estatus: gran mesa, separada por sillones, con cartel que indica nombre y categoría; tarjeta de visita; teléfono directo;participar e influir en los comités de departamento...
Todos los empleados de la compañía pueden obtener en concepto de retribución variable una cantidad de hasta un 10 % de su sueldo en concepto deretribución variable. La percepción de este complemento depende de dos factores: consecución de objetivos y evaluación de los superiores. La dirección de RRHH debe elegir entre tres candidatos parael puesto, que presentan los siguientes perfiles:
a) Pedro Pérez lleva quince años en la empresa, posee estudios de bachillerato y gana Q1 080.00 al mes. El señor Pérez tiene tres hijos pequeños y seencarga de atenderles. Su mujer es dueña de un negocio al que dedica más de 60 horas semanales y que le reporta unos beneficios medios de Q60 000.00 al año. Pedro aprecia el tiempo libre y no le gustacomplicarse la vida.
b) Marta Melich lleva dos años en la empresa; tiene estudios superiores y su salario mensual es Q940.00 mensuales. Marta aceptó este trabajo como un primer paso en su carrera...