recursos humanos
Es una estructura jerarquizada en la cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible para el cumplimentode las metas y objetivos de la organización.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
• La máxima especialización del personal.
• La comunicación esmás directa y sin intermediarios por ende de hace de forma más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
• Se enfoca a la realización de solamente la actividad asignada.3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
• -Máxima especialización.
• -Mejor suspensión técnica.
• -Comunicación directa más rápida
• -Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
• -Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición dedisciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
• -Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegaciónde la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
• -Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados endeterminas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• -Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas ala pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
• -Confusiónen cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera...
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