recursos humanos

Expuse en un artículo anterior (Prostitución y Coaching Ejecutivo) como el significado que damos a nuestra actividad laboral puede determinar la forma de considerar nuestro trabajo y a nosotrosmismos ejerciéndolo: si como valioso y, en consecuencia, valiosos nosotros mismos, o por el contrario, carente de valor y desmotivador.

Una de las consecuencias del mundo moderno apuntadas hace años porlos investigadores sociales y que ya experimentamos la mayoría, es el de un ambiente de dura competencia donde las empresas manifiestan la imposibilidad de comprometerse con los trabajadores.Complejidad, flexibilidad e incertidumbre mandan.

J.F. Tezanos sintetiza la dinámica mundial y su efecto sobre las personas en una frase: El Mundo cambia más rápidamente que lo que puedan asimilar laspersonas [1].

Al directivo o directiva se le exige, como siempre, que mejore los resultados. La novedad ahora es el acento en la reducción de recursos. En una situación como esta donde un director deun equipo con menos personas debe conseguir mejores resultados, la motivación del equipo resulta esencial. Sin embargo, también es nuevo que algunas de las herramientas clásicas de motivación handejado de estar disponibles: aumento de salario; contrato fijo; plan de carrera.

Cabe imaginarse el desconcierto de quién le piden que haga más con menos y al que además, ¡le quitan las herramientaspara llevarlo a cabo
El moderno entorno empresarial ha despojado de vigencia a muchas de las acciones y recursos con los que los directivos estaban familiarizados y contribuían a definir lo queentendían por ser un directivo. Ha contribuido a vaciar de contenido lo que para muchos significaba dirigir.

¿Cómo responder a lo que te demandan? ¿Qué significa, ahora, dirigir?
En respuesta a laexigencia de mayores resultados, en ausencia de las herramientas “clásicas” utilizadas para motivar al equipo y a sí mismo, y sin terminar de saber cómo ajustar su rol a las nuevas circunstancias, el...