recursos humanos

ÍNDICE
1-CONCEPTO, CONTENIDO Y NECESIDAD DE PLANIFICACIÓN.
1.1-CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN.
1.2-ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.
1.3-OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN.
1.4-INDICADORES UTILIZADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH
1.5-IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN.
1.5.1-PASOS HACIA LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.5.2-MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.6-HORIZONTE TEMPORAL DELA PLANIFICACIÓN DE RR.HH.
2. ASPECTOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1 CÁLCULO DE LAS NECESIDADES NETAS DE PERSONAL
2.2 ASPECTOS CUALITATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL
2.3 ASPECTOS CUANTITATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL
3 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.1 EL SISTEMA DE INFORMACIÓN
3.1.1 LA APLICACIÓNINFORMÁTICA A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
3.2 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
3.2.1 ANÁLISIS CUANTITATIVO
3.2.2 ANÁLISIS CUANTITATIVO
3.3 ANÁLISIS DE LOS PUESTO DE TRABAJO.
3.4 ANÁLISIS DE LAS CARGAS DE TRABAJO
4 LA PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
4.1 CARACTERÍSTICAS
4.2 UN EJEMPLO DE PROGRAMACIÓN DE LAS CARRERAS:








1-CONCEPTO, CONTENIDO Y NECESIDAD DE PLANIFICACIÓN.1.1-CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN.
Para explicar el concepto de planificación de recursos humanos vamos a utilizar la definición que hizo Vetter en el año 1964,según este autor la planificación es un proceso por el cual la empresa se asegura el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno, para hacer las cosas más útileseconómicamente.
Otra definición de planificación de recursos humanos es la siguiente:
Es el proceso de recogida sistemática y de elaboración de informaciones para dirigir la acción futura,.de tal manera que mediante la planificación se va a poder establecer:
La decisión de objetivos: qué hacer en el futuro.
La decisión sobre los medios: Como, cuando y a través de qué hacerlo.
La planificación en unaempresa es la base fundamental para la subsistencia y desarrollo posterior de la misma, ya que si no existe la planificación, aumenta el número de acontecimientos imprevistos, lo que hace aumentar reacciones espontáneas y así crece el riesgo de tomar decisiones equivocadas.
Con la planificación conseguimos anticiparnos, y como consecuencia disminuimos los riesgos en las tomas de decisiones. Como dijoOdain fundador de la compañía Hitachi:”Aunque no podamos vivir cien años, hemos de pensar a cien años vista”.
Planificar consiste en elaborar, recoger información es un proceso mediante el cual se selecciona los objetivos, metas, programas y medios entre las diferentes alternativas.
El empleo de la planificación de recursos humanos ha supuesto la transformación de los encargados de personal demeros administradores, que únicamente aplicaban normas y reglas laborales, a verdaderos directivos de la empresa.
Por todo lo dicho anteriormente y siguiendo los criterios de Barranco Saiz podemos afirmar que la aplicación de la planificación al área de los recursos humanos pretende prevenir el futuro en términos tanto cualitativos como cuantitativos, de tal manera que se pueda componer laplantilla ideal determinándonos cuales son las categorías excedentes, cuales son los puestos definitivos y también las normas orientadoras necesarias para la acción.
Hasta ahora la planificación de recursos humanos siempre había estado desconexionada de la planificación general de la empresa, sin embargo conviene decir que la planificación de recursos humanos únicamente tiene sentido cuando estáplenamente introducida en la planificación general de la empresa.
El hecho de considerar a la planificación como una de las principales partes de la organización general implica un cambio de mentalidad muy grande en la alta dirección ya que hasta ese momento se estaba acostumbrado a hablar más de planificación en términos de marketing, finanzas, producción, etc ,... .
No podemos afirmar que la...