recursos humanos
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
Los profesionales de Recursos Humanos están acostumbrados a su falta de popularidad en las compañías. Pero el verdadero problema que encaran es su falta de influencia en las juntas directivas.Dado que gestionan uno de los activos más importantes de la empresa, el talento, es imprescindible que los expertos en RRHH sean más influyentes. Pero esto sólo ocurre si logran desarrollar unos RecursosHumanos de alto impacto.
El presente texto ofrece las 10 prácticas más importantes que los profesionales de RRHH pueden aplicar para ir más allá de sus funciones básicas.
Sobre La organizaciónde Recursos Humanos de alto impacto
EDITORIAL Bersin & Associates
AÑO PUBLICACION 2011
ENVIADO EN 01/2012
COMPRE EL LIBRO En Amazon En ComprasTop
Contenido de La organización de RecursosHumanos de alto impacto
INDICE DE CONTENIDO
La Necesidad de un alto-impacto en los RR HH
1) Formalizar el mando de RRHH
2) Invertir en capacidad avanzada de planificación de la fuerzade trabajo
3) Seleccionar una filosofía de RRHH duradera
4) Convertirse en socio estratégico
5) Implementar una organización de RRHH flexible
6) Enfocarse en sistemas de RRHH parasus “clientes”
7) Implementar una estrategia de medición de RRHH
8) Desarrollar capacidades en el equipo de RRHH
9) Outsourcing estratégico de servicios de RRHH
10) Priorizar eldesarrollo de las capacidades de los gerentes de línea
Voces de los líderes de negocios
PALABRAS CLAVE (beta)
rrhh recursos_humanos empresa empleados negocio eficiencia informaciónplanificación metas alto-impacto equipo trabajo fuerza impacto operaciones organizaciones gerentes compañía mejorar líderes habilidades investigaciones mando desarrollar decisiones datos compañías unidaddepartamento servicios profesionales estratégico laboral aumentan beneficios departamentos desarrollo herramientas personal línea
La Necesidad de un alto-impacto en los RR HH
Es muy frecuente que el...
El presente texto ofrece las 10 prácticas más importantes que los profesionales de RRHH pueden aplicar para ir más allá de sus funciones básicas.
Sobre La organizaciónde Recursos Humanos de alto impacto
EDITORIAL Bersin & Associates
AÑO PUBLICACION 2011
ENVIADO EN 01/2012
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Contenido de La organización de RecursosHumanos de alto impacto
INDICE DE CONTENIDO
La Necesidad de un alto-impacto en los RR HH
1) Formalizar el mando de RRHH
2) Invertir en capacidad avanzada de planificación de la fuerzade trabajo
3) Seleccionar una filosofía de RRHH duradera
4) Convertirse en socio estratégico
5) Implementar una organización de RRHH flexible
6) Enfocarse en sistemas de RRHH parasus “clientes”
7) Implementar una estrategia de medición de RRHH
8) Desarrollar capacidades en el equipo de RRHH
9) Outsourcing estratégico de servicios de RRHH
10) Priorizar eldesarrollo de las capacidades de los gerentes de línea
Voces de los líderes de negocios
PALABRAS CLAVE (beta)
rrhh recursos_humanos empresa empleados negocio eficiencia informaciónplanificación metas alto-impacto equipo trabajo fuerza impacto operaciones organizaciones gerentes compañía mejorar líderes habilidades investigaciones mando desarrollar decisiones datos compañías unidaddepartamento servicios profesionales estratégico laboral aumentan beneficios departamentos desarrollo herramientas personal línea
La Necesidad de un alto-impacto en los RR HH
Es muy frecuente que el...
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