recursos humanos

TRABAJO EN EQUIPO
Antiguamente, estábamos insertos en un mundo con una economía de mercado cerrada, por ende, todas las organizaciones también lo eran, es decir, se basaban mucho en el principio de administración como es la División del Trabajo, que teniendo en cuenta la especialización de los trabajadores, esto ofrece una importante ventaja. Sin embargo, por otro lado, tal principio se basaademás en realizar funciones sin saber de lo que se efectúa en el resto de la empresa y por lo mismo, donde nadie le colabora a nadie.
Hoy en día, nuestros mercados se vuelven cada vez más globalizados, más abiertos, lo que ha generado en el interior de las compañías, tener que exigir a los trabajadores el ser más multidisciplinarios y los cargos en sí, mucho más poli funcionales, como fruto debuscar la eficiencia, es decir, producir con menos costos apuntados en este caso a las remuneraciones.
En síntesis, se ha debido pasar de un trabajo individualista a uno en equipo.
El trabajo en equipo surge por la necesidad de tener relaciones con otras personas, la cual es una de las más fuertes y constates, y con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual, y un ritmo de trabajo másrápido.
Resulta importante agregar además, que al vivir en un mundo más globalizado, las empresas, por tanto, abren sucursales no sólo en sus países de origen, sino que se expanden a nivel internacional como es el caso de ArthroCare, y es aquí donde las comunicaciones tienen un rol fundamental.
Obviamente en la empresa, el trabajo por fuerza mayor, debe ser ejercido por más de una persona.
El refránque dice: "Dos cabezas piensan más que una", es otro de los condicionantes para que en la actualidad, las compañías prefieran trabajar en equipo. Al trabajar con personas de otras culturas, con otras necesidades, intereses, gustos, tradiciones, hay que ser muy creativo para lograr su satisfacción, ya que lo que motiva a uno, no precisamente puede motivar a los demás. Es frecuente ver, cómo losgerentes o administradores, citan a su personal para que en conjunto piensen en nuevas estrategias y nuevas formas de solucionar problemas.
En el resto de esta DNC hemos destacado la importancia de la comunicación al trabajar en equipo y para quienes lo lideran, también hemos hecho mención de algunas herramientas para mejorar en ese aspecto como por ejemplo:
• Buscar las soluciones, en caso de lafalta de comunicación, y decidir cuál es la mejor opción que beneficie a todos los empleados del área.
• Plantear al equipo cual es el mejor camino de cómo debe trabajar.
• Buscar los medios o métodos grupales adecuados para todos y su interacción, con el fin de lograr los objetivos propuestos.
• Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del grupo.
•Tener la capacidad de incentivar la autodeterminación, la motivación, la iniciativa y la tenacidad del grupo.
• Promover la existencia de un ambiente de trabajo armónico.
Cuando trabajamos en equipo, es lógico que surjan contratiempos y discusiones, pero por ello no hay que olvidar algo muy común de escuchar entre quienes se relacionan a diario con más personas, sin buscar conflictos: "Las cosas sesolucionan hablando", lo cual, es indiscutiblemente cierto por lo que hay que hacer partícipe al personal a fin de intercambiar ideas, otro aspecto que consideramos negativo en el tema del trabajo en equipo es el estrés, que se manifiesta de distintas formas como ansiedad, falta de comunicación, fatiga, irritabilidad, aburrimiento, egoísmo, etc, consecuencias que desde luego a l laborar con másgente, influye de manera negativa en todos los que integran un equipo. Podríamos enfrentarnos al hecho de que un individuo esté muy descuidado en su desempeño, como fruto de su estrés y eso genere un accidente de trabajo, afectando a más de una persona por su error, o perjudique al mismo proceso. Se puede dar también, que el ausentismo ocasionado por el mismo mal, lleve al responsable de...