recursos humanos

El despertar de la administración
Si observamos en el pasado, el s. XVIII fue el de los años de maduración en la introducción de mejoras en las técnicas de manufactura y en el desarrollo de unnuevo enfoque en la administración. La Revolución trajo consigo una decadencia en los conceptos provincianos de administración y con estos nuevos horizontes, los administradores comenzaron la búsqueda decaminos para mejorar tanto la manufactura como la administración.
Organización para la producción: la revolución inglesa promovió una nueva generación de administradores con sus propios conceptos ytécnicas. En este periodo se dejo a un lado el sistema de terratenientes e Inglaterra se convirtió en “taller del mundo”, llegando a ser así la primera nación que realizó de forma victoriosa latransición de una sociedad agraria rural a una comercial industrial. Este periodo trajo consigo innovaciones en la organización de la producción básica tales como:
Sistema domestico:
Sistema de trabajo adomicilio
Sistema fabril
Primeras prácticas y conceptos administrativos: la introducción del sistema fabril efectuó algunos mejoramientos minimizando el robo, una meta primaria. En el control decalidad el mejoramiento fue muy pequeño ya que los productos continuaron haciéndose de materiales no estandarizados y usando métodos no uniformes. Las únicas medidas verdaderamente uniformes eran lasdimensiones, los pesos y en algunos casos la pureza. La forma más común de calidad era la inspección del `producto por el mismo consumidor, bajo la ley de derecho común de caveat emptor (advertencia defalta de peso, calidad o fuerza debidos)
El control financiero fue quizá el aspecto mejor desarrollado del temprano control administrativo, probablemente debido a que los dueños de las fabricasprovinieron de la prospera clase comercial inglesa, quienes habían adoptado las mejores técnicas contables y financieras de Italia y otros países con los cuales frecuentemente negociaban.
Adam Smith...