Recursos humanos

CASO 1: TIPO DE CONTRATO.
PREGUNTAS

1.¿ Quién es responsable de esta mala decisión?
El responsable de Recursos Humanos de la empresa en primera instancia y la gerencia o Dirección general porconsiguiente.

2.¿ Cuál hubiese sido la mejor decisión a tomar en materia de contratos a realizar?
Podrían haber utilizado Contratos de Obra y servicio o eventual por circunstancias de laproducción, y realizar otros incentivos no necesariamente de índole económica para hacer más atractiva su oferta.

3.¿ Cómo le ves el futuro a esta empresa ?
Posiblemente tenga una difícil situacióneconómica por lo que supone las indemnizaciones tras los despidos, y una mala imagen por la política empleada, lo que puede dar lugar a la desaparición de la empresa.

4. Imagina que tu eres el responsablede RRHH y la Dirección te indica, ante esta situación, en 2009: “tenemos que reducir el coste de personal un 30%”: ¿qué harías ante esta petición, antes de adoptar la política de despedir al 305 de laplantilla? ¿existen alternativas al despido para reducir los costes de personal en época de crisis?.

- Aplicaría medidas de FLEXISEGURIDAD: disminución de la jornada laboral de toda o parte de laplantilla (con reducción proporcional del salario), con compromiso de permanencia en la empresa, y consideración de ampliación de jornada laboral cuando las condiciones de la empresa o del mercado lopermitan.

- Sí las hay, de hecho los despidos deben utilizarse como último recurso tras agotarse todas las alternativas, tales como:

1. Recortar los costes laborales es mediante la reducciónnatural de plantilla
2. Congelación de la contratación de nuevo personal.
3. Aplicar medidas de FLEXISEGURIDAD
4. Pasar la carga de trabajo de los trabajadores temporales a los empleados fijos atiempo completo
5. Cambios en el diseño del puesto de trabajo:
6. Ajustes en las políticas de retribuciones y prestaciones
7. Uso de las políticas de Formación

Si las anteriores medidas...