Recursos Humanos

Respuestas
#1
“las percepciones de ambas partes de la relación laboral, organización e individuo, de las obligaciones implícitas en la relación. El contrato psicológico es el proceso social por donde se llegan a estas percepciones”
Bibliográfia: Argyris, C. (1960): Understanding Organizational Behavoir. Homewood, Dorsey.
“un conjunto de expectativas no escritas que operan en todo momentoentre cada miembro de una organización y […] otros miembros de esa misma organización”
Bibliográfia: Schein, E. H (1980): Organizational Psychology Prentice-Hall. Englewood Cliffs.
Definición Contrato Psicológico: Es un conjunto de compromises que el trabajador o empleado espera de su empresa u organización, como una relación laboral incondicional. El compromiso quiero decir como: reconocimientopor su trabajo, trato amable y digno, encuentre incentivos extras, a lo largo de su trabajo puede esperar un ascenso o aumentos salariales, buen clima con los compañeros de trabajo y con la empresa u organización.
El contrato psicológico ha ido cambiando constantemente, ya que es un contrato dinámico e indistintivamente cambia con el tiempo, debido a las modificaciones que se dan en la empresa uorganización, en sus empleados y en el ambiente que se encuentre. Así como por ejemplo: en los centros de salud, con el tiempo van apareciendo nuevas enfermedades y por lo que el personal de salud, todos los días deberá estudiar, aprender e investigar para no bajar el rendimiento de conocimientos (y se puede observar que el personal gana nuevas habilidades y aprendizaje) o que el mismo hospitaldé centros de capacitación constantemente o realice sesiones clínicas.

Factores que pueden afectar son:

Salario
Emplealidad
Satisfacción laboral
Compromisos
Igualdad entre otros valores
Justicia
#2
Algunas estrategias que pueden ser implementadas por la administración de talento humano para gestionar el conocimiento dentro de una organización, es importante que la GRH ponga enpráctica los entrenamientos, trabajo en equipo, la evaluación del personal, comunicación, conocimientos compartidos de la empresa u organización debido a que según Chiavenato, 1988 debe haber una retroalimentación tanto de información como de trabajo en la empresa, en donde además el modelo de Beer et al, 1984, muestra que conecta todos los elementos situacionales y proyecta resultados de Gestion delTalento humano, y mientras que Robbins (1999) y Koontz-Weirich (2004) que el trabajo en equipo hace que se cumpla la misión cada dia en la empresa hasta llegar a buscar siempre la vision, manteniendo y compartiendo la información, es decir que debe haber una buena comunicación del personal , comprometiendo mas responsabilidades y de conocimientos.
#3
La Gestión de Talento Humano es aquellacapacidad que tiene la empresa para atraer, motivar y desarrollar a los profesionales u empleados más competentes, más capaces y comprometidos de la empresa u organización para transformarlos su talento individual en Talento Organizativo
Autores:
“un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”
Pilar Jerico,Libro “La Gestion del Talento”

“Es un conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerencias relacionadas con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.” Adalberto Chiavenato,Gestión de talento humano 1 edición Mc GrawHill, Colombia 2002.

“El talento humano es lacapacidad inteligente que distingue a las personas, es considerada como el capital humano que es "todo el inventario de conocimientos y habilidades que tiene el personal de la organización y que se orienta a crear continuamente valor para el cliente.” Gómez, L.; Balkin, D. y Cardy, R. (2001). Dirección y Gestión de Recursos Humanos. España. Editorial Prentice Hall.

“juega un rol importante para el...