recursos humanos







1. Identificar aspectos que necesitan ser mejorados.
2. Gestionar al personal de forma mas justa.
3. Detectar necesidades y planificar la formación
4. Promocionar a las personas aotros puestos.
5. Mejorar la comunicación interna
6. Mejorar ajustes entre personas y puestos
7. Promoción
8. Realimentación



El gerente
El ocupante del puesto
Equipo de trabajo
Áreaencargada de la administración de RH
Comisión de evaluación





Métodos de investigación de campo
Método de incidentes críticos
Método de escalas graficas
Método de elección forzadasMétodos mixtos






Indicadores suelen ser sistemáticos

Indicadores suelen seleccionarse con distintos criterios de evaluación


Indicadores se escogen en conjunto (financiero, ligado alcliente, internos, innovación)

Evaluación del desempeño como elemento integrador de las practicas de RH


Evaluación del desempeño por medio de procesos simples y no estructurados

Evaluación deldesempeño como forma de realimentación de las personas


Evaluación del desempeño cada vez da mas importancia a los resultados, metas y objetivos que al comportamiento mismo

Desburocratizacióndel proceso


Evaluación del desempeño íntimamente relacionada con la noción de las expectativas.


















Objetivos


1. Remunerar al empleado de acorde con supuesto


2. Recompensarle correctamente para que continúe su buen desempeño


3. Atraer y retener los mejores candidatos para los puestos


4. Establecer en la empresa posibilidades dedesarrollo y de hacer carrera


5. Satisfacción del personal con el salario


6. Mantener equilibrio entre intereses financieros y relaciones con los empleados










Tipos deremuneración



Económica directa: paga que cada colaborador recibe en forma de salario por sus servicios a la empresa, puede ser directo o indirecto.

Económica indirecta: este incluye vacaciones,...