recursos humanos
Páginas: 31 (7528 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
INTRODUCCION
Una nueva era ha invadido las estructuras empresariales, y ha propiciado que florezca en el pensamiento social, la concepción de nuevas estructuras del Management empresarial, que trae aparejado un cambio en la visión de los recursos humanos (RH) dentro de la organización, que supera aquella perspectiva de verlos como un gasto imputable, por otra donde se considera un factorproductivo imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas organizaciones su principal activo, y como tal, hay que considerarlo de forma coste - eficacia.
Se considera que los cambios de los recursos humanos son determinantes para los cambios en toda la gestión empresarial. Por lo que el tránsito de la Dirección del personal a la Gestión de los Recursos Humanos (GRH), se estáconvirtiendo en necesidad para muchas organizaciones. Esta nueva tendencia de GRH generalizada y aplicada en las empresas de éxitos, constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado en áreas como personal, cuadro, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, entre otras, en un sistema donde elcentro es el hombre y los planes y las acciones interactúan coherentemente entre sí y el resto de los sistemas existente en la organización. Los resultados más notables de este enfoque se asocian a productividad, eficacia, satisfacción, grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza.
Los paulatinos cambios que exige el mercado, han provocado que muchas organizacionesajusten sus estrategias y reformulen sus estructuras, para adaptarse continuamente a los mismos, ante tal situación se encuentra el centro objeto de estudio del presente trabajo.
A solicitud se de la alta dirección de la organización se realizó una consultoría, que abarcó aspecto relacionados con la planeación estratégica del instituto, los resultados avalaban la necesidad de concebir un nuevosistema de Gestión de los Recursos Humanos, que fuese capaz de superar el actual por otro donde los mismos analizarían de forma integral.
Este paso de una visión técnica (Dirección de Personal), a una visión gestora (Dirección de los RH), trae consigo un mayor abanico de registros de acciones y una variedad de actividades y, por tanto, una mayor necesidad de control. Antes tal situación surge ladenominada auditoría de GRH como un elemento de dirección y control de los recursos humanos, e instrumento de análisis que facilita un continuo feed - back para el cambio de proceso.
Estas consideraciones constituyen los antecedentes, para concebir un proceso de auditoría de GRH, como un recurso vital para el cambio y fundamentan la realización de la misma en el Instituto objeto de estainvestigación.
OBJETIVO GENERAL: Diseñar un procedimiento metodológico para la realización de auditorías de RH en centros de investigación, que permita detectar los principales problemas que se manifiestan en este ámbito y establecer las estrategias adecuadas para su solución.
Para desarrollar el estudio se efectúa una amplia revisión bibliográfica sobre el tema, y se emplean técnicas derecopilación, procesamiento, y presentación de la información, destacándose la observación directa, la entrevista, la encuesta, la revisión de documentos, tablas y gráficos, así como técnicas de trabajo en grupo, como el Brainstorming, entre otras no menos importantes.
LA AUDITORIA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL. CONCEPTOS, OBJETIVOS E IMPORTANCIA.
Un departamento de Recursos Humanos no puede asumir quetodo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las políticas asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y al evaluarse así mismo el departamento detecta los problemas antes que éstos se conviertan en algo serio para la organización.
Tal situación demanda la necesidad de un control estricto de todos los procesos y políticas, que asume una empresa determinada en un...
Una nueva era ha invadido las estructuras empresariales, y ha propiciado que florezca en el pensamiento social, la concepción de nuevas estructuras del Management empresarial, que trae aparejado un cambio en la visión de los recursos humanos (RH) dentro de la organización, que supera aquella perspectiva de verlos como un gasto imputable, por otra donde se considera un factorproductivo imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas organizaciones su principal activo, y como tal, hay que considerarlo de forma coste - eficacia.
Se considera que los cambios de los recursos humanos son determinantes para los cambios en toda la gestión empresarial. Por lo que el tránsito de la Dirección del personal a la Gestión de los Recursos Humanos (GRH), se estáconvirtiendo en necesidad para muchas organizaciones. Esta nueva tendencia de GRH generalizada y aplicada en las empresas de éxitos, constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado en áreas como personal, cuadro, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, entre otras, en un sistema donde elcentro es el hombre y los planes y las acciones interactúan coherentemente entre sí y el resto de los sistemas existente en la organización. Los resultados más notables de este enfoque se asocian a productividad, eficacia, satisfacción, grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza.
Los paulatinos cambios que exige el mercado, han provocado que muchas organizacionesajusten sus estrategias y reformulen sus estructuras, para adaptarse continuamente a los mismos, ante tal situación se encuentra el centro objeto de estudio del presente trabajo.
A solicitud se de la alta dirección de la organización se realizó una consultoría, que abarcó aspecto relacionados con la planeación estratégica del instituto, los resultados avalaban la necesidad de concebir un nuevosistema de Gestión de los Recursos Humanos, que fuese capaz de superar el actual por otro donde los mismos analizarían de forma integral.
Este paso de una visión técnica (Dirección de Personal), a una visión gestora (Dirección de los RH), trae consigo un mayor abanico de registros de acciones y una variedad de actividades y, por tanto, una mayor necesidad de control. Antes tal situación surge ladenominada auditoría de GRH como un elemento de dirección y control de los recursos humanos, e instrumento de análisis que facilita un continuo feed - back para el cambio de proceso.
Estas consideraciones constituyen los antecedentes, para concebir un proceso de auditoría de GRH, como un recurso vital para el cambio y fundamentan la realización de la misma en el Instituto objeto de estainvestigación.
OBJETIVO GENERAL: Diseñar un procedimiento metodológico para la realización de auditorías de RH en centros de investigación, que permita detectar los principales problemas que se manifiestan en este ámbito y establecer las estrategias adecuadas para su solución.
Para desarrollar el estudio se efectúa una amplia revisión bibliográfica sobre el tema, y se emplean técnicas derecopilación, procesamiento, y presentación de la información, destacándose la observación directa, la entrevista, la encuesta, la revisión de documentos, tablas y gráficos, así como técnicas de trabajo en grupo, como el Brainstorming, entre otras no menos importantes.
LA AUDITORIA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL. CONCEPTOS, OBJETIVOS E IMPORTANCIA.
Un departamento de Recursos Humanos no puede asumir quetodo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las políticas asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y al evaluarse así mismo el departamento detecta los problemas antes que éstos se conviertan en algo serio para la organización.
Tal situación demanda la necesidad de un control estricto de todos los procesos y políticas, que asume una empresa determinada en un...
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