Recursos Humanos






El Poder y la Confianza/La Personalidad y Las Emociones
Michelle M. Quiles Estrada
HURM 715
Universidad del Turabo
14 de febrero de 2012
Prof. Luis Ramírez









Tabla de contenido
Introducción……………………………………………………………………………………
El Poder y la Confianza……………………………………………………….…………...…..
La Personalidad y LasEmociones...........................................………………………………….
Conclusión………………………………………………………………………………............
Referencias………………………………………………………………………………............










El Poder y La Confianza
El poder se utiliza para hacer referencia a la facultad, facilidad o potencia para hacer algo. Implicatambién tener más fuerza que alguien y vencerle en una lucha física o en una discusión.
se entiende por poder, cada oportunidad o posibilidad existente en unarelación social que permite a un individuo cumplir su propia voluntad.

Conceptos de Poder:
Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.
Facultad para hacer algo.
Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
Posesión actual o tenencia de una cosa.
Fuerza, capacidad, eficacia.
Capacidad de provocar ciertos efectos.
Autorización para hacer algo dada poruna autoridad competente para darla.
Tipos y fuentes del poder:
La fuerza (violencia, coacción): "el origen de todo poder es la violencia física legitima".
La persuasión (directa, indirecta, subliminal; por persuasión moral, incluyendo a la religión).
Una autoridad delegada (por ejemplo, en un proceso democrático).
La influencia social o la tradición; tenencia de unas determinadas habilidadeso cualidades, sean éstas ciertas o no.
La pertenencia a una determinada clase social.
Un carisma personal o colectivo (estrategia que uso Hitler para obtener el poder en Alemania, y que resultó exitosa)
Una pericia o habilidad (un "saber-hacer"): por ejemplo, el poder del ingeniero que es capaz de diseñar una máquina.
El conocimiento; una persona al tener conocimiento es capaz de engañar opersuadir a otras personas, para que crean que todo lo que él hace esta bien.
El dinero; control a través de la propiedad de los medios de producción, poder financiero, etc.
En las relaciones personales; dominación/sumisión.
Las cinco bases del poder
Estas fueron propuestas por los Psicólogos Sociales John French y Bertram Raven, en un estudio de 1959. Estos desarrollaron un esquema quereflejarían las diferentes bases o recursos sobre las que se apoyan los que ejercitan el poder.
Poder legítimo
se refiere al poder de un individuo o grupo, gracias a la posición relativa y obligaciones del jefe dentro de una organización o sociedad. El poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada.
Poder de referencia
se refiere a la capacidad de ciertos individuos parapersuadir o influir a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del que ostenta el poder. Aquí la persona sometida al poder toma como modelo al portador de poder y trata de actuar como él.
Poder experto
Es el que deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades. Al contrario de lasotras categorías, este tipo de poder es usualmente muy específico y limitado al área particular en la cual el experto está cualificado.
Poder de recompensa: el poder de recompensa depende de la capacidad del líder de otorgar recompensas materiales; se refiere a cómo el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficios, como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos desueldo o de responsabilidad.
Poder de coacción: se basa en la capacidad para imponer castigos por parte de quien lo ostenta, tiende a ser la menos efectiva de todas las formas de poder, al generar resentimiento y resistencia.




El Poder en una Organización
Este análisis del poder, forma parte del modelo racional que considera a las organizaciones como instrumentos...