Recursos humanos

UNIVERSIDAD CENTRAL

CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA: POLÍTICA DE PRECIOS

TEMA: FIJACIÓN DE PRECIOS NACIONAL

DOCENTE:

NOMBRES:

1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

2. ASPECTOS TEORICOS
3.1. EL RECLUTAMIENTO
Una vez que se han definido los puestos en la organización, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como serán cubiertas. Seguidamente sedebe desarrollar la investigación pertinente, para determinar si existe personal de la organización que reúna los requisitos para desempeñar el cargo de tecnico en electromecánica
El proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema pormedio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende llenar.
Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionará los futuros integrantes de la organización. Este proceso exige una planificación de lo que la organización requiere, lo que el mercado de RRHH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento poraplicar.
De lo que se puede inferir que el reclutamiento interno tiene como objetivo atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. Implica un sistema de información mediante el cual la organización comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir.
En forma simple y general se puede definir a el Reclutamiento de Personal comoel proceso que permite identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante; éste proceso se inicia con la búsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
3.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Clasifica las fuentes del proceso de reclutamientos en dos categorías, las cuales son conocidas como Reclutamiento Interno yReclutamiento.
3.3. RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y estas pueden ser a través de:
* Transferencias ( movimiento horizontal)
* Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
* Transferencia con promociones
* Programas de desarrollo
La mayoría de las organizaciones tratan de seguir unapolítica de cubrir las vacantes de la jerarquía superior, mediante promociones o transferencias. Al realizar este proceso interno la organización puede aprovechar de un modo la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
El uso eficaz de las fuentes internas requiere de un sistema para localizar a los candidatos calificados y permitirque quienes se consideran calificados soliciten la vacante.
Este tipo de proceso de reclutamiento ocurre cuando al generarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la re-ubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, trasladados o transferidos con ascenso. Para que este tipo de reclutamiento sea exitoso debe existir coordinación entre el órgano de RRHH y los demásórganos de la empresa.
El reclutamiento interno se basa en datos como:
* Resultados de evaluación de desempeño.
* Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.
* Planes de carrera
* Condiciones de ascenso del candidato.
3.4.1. VENTAJAS
 El reclutamiento interno se evidencia una serie de ventajas entre las mas importantes se mencionan:
¨     Eseconómico.
¨      Es rápido
¨      Tiene mayor validez y seguridad, ya que se conoce al candidato por lo que no necesita periodo experimental.
¨      Fuente de motivación para los empleados ya que ven la posibilidad de progreso en la organización, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las...