RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 1: FUNDAMENTOS Y PLANEACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Origen y evolución de HR.
Época colonial: los obreros producían más si se les brindaba un mejor servicio y organización, ya que este periodo se caracterizó la violencia por el tipo de técnicas administrativas injustas.
Revolución industrial: se caracterizó por un nivel alto de mecanización de labores, por lo que nohabía coordinación entre los trabajadores además de poco salario, lo que produjo insatisfacción entre los individuos
Siglo XX: surgieron los departamentos de personal, creados para velar por las necesidades de los trabajadores (vivienda, educación, salud, sindicatos) para mejorar las condiciones laborales de los empleados.
Primeros departamentos de R.H.: se contribuía a la eficiencia de laempresa, se consideraba de carácter informativo para la toma de decisiones de los ejecutivos, no tenían el poder de autoridad.
Época moderna: durante esta época se destacó la incorporación de la mujer en el mundo de los negocios y el cambio de las horas laborales en la industria.
Historia reciente: los cambios en la estructura social produjeron modificaciones a la Administracion de personal, a loque se le ha añadido una gama de desafíos internos y externos, como los avances tecnológicos.
Fundamentos teóricos: los desafíos de la ARH son de carácter histórico, externos e internos. Dentro de los de carácter histórico el principal desafío se originó por la Revolución Industrial (detallado anteriormente). Los principales desafíos internos son los sindicatos, así como la negociación depaquetes de vivienda y seguros para el obrero. Los principales desafíos externos son: los originados por la tecnología, la economía, lo cultural y los del propio sector publico.
Características de la ARH en México: dentro de las principales características en México, se encuentran los factores culturales, debido a que el país esta dividido en varias regiones y en cada uno existen diferentes avancesen tecnología, industria y comercio. Otra de las grandes características es la influencia extranjera, principalmente en la zona norte del país.
2. Objetivos
Definición de Administración de Recursos Humanos: de acuerdo a I. Chiavenato, consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en lamedida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:
Objetivos corporativos: contribuir al éxito de la empresa con la finalidad de convertir al departamento en una consultoría de la dirección de la empresa sobrecontratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman parte de la organización.
Objetivos funcionales: mantener la contribución del departamento en un nivel apropiado de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Objetivos sociales: el departamento debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad y reducir al máximo lastensiones o demandas negativas que pueda ejercer en la empresa.
Objetivos personales: cada integrante de la organización aspira a concretar sus propios objetivos personales, en la medida en que el logro de estos objetivos se lleve a cabo, influye a contribuir al logro de los objetivos de la organización.
Tarea de la administracion de recursos humanos: integrar y coordinar los recursosorganizacionales: personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc., para alcanzar los objetivos definidos de la manera mas eficaz y eficiente posible.
Actividades de la administracion de recursos humanos: Planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar, técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio para el logro de los...