recursos humanos

I. Introducción

El propósito básico de esta evaluación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización. Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto, y de acuerdo a los distintos tipos depuestos existentes en la empresa, hemos elegido como método de descripción de puestos más adecuado, el cuestionario. En lo que respecta al método utilizado para la evaluación de puestos, hemos optado, por el de jerarquización y ponderación de factores, debido a que permite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así el margen que se deja a las decisiones subjetivas y porque sitúa alos mismos en una posición exacta que es posible justificar. Dicho método consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en valor monetario. Para la evaluación, hemos tomado en cuenta lo siguiente Factores: conocimientos requeridos, experiencia requerida, habilidad analítica, iniciativa, responsabilidad por contactos, exigencias físicas, exigencias mentales, condiciones de trabajo,responsabilidad por decisiones, responsabilidad por datos confidenciales, responsabilidad por supervisión y responsabilidad por manejo de valores económicos.













II. Datos generales de la Empresa

Nombre de la empresa

(Bombas y Motores)

Actividad económica
Venta de productos y servicios en sistemas de bombeo, equipo agrícola, motores eléctricos las aéreas de:
Líneaindustrial
Línea comercial
Línea residencial
Línea agrícola

Organigrama
Misión
Con el poder de la experiencia, alta eficiencia y productos de calidad, aportamos soluciones óptimas en bombeo, transmisión de potencia, control y automatización eléctrica, al mercado de Honduras, contribuyendo al bienestar de la nación.

Visión
Ser la marca referente por excelencia en todo lo que hacemos.Política De Calidad
Conducirnos éticamente en todo lo que hacemos ofreciendo productos y servicios libres de defectos, respaldados por una empresa comprometida con la excelencia

Valores institucionales
Se valorará al empleado sin discriminación alguna por el género, raza o religión que pertenece.

Se tendrá en cuenta el esfuerzo físico, mental y complejidad de su responsabilidad dentrodel puesto.

Capacitación constante al empleado en el área donde se desempeñe.


III. Descripción de Puestos

I. Identificación del Puesto
Nombre del puesto Supervisor de Almacén (proceso de servicio técnico)
Sueldo Lps. 7
Código del puesto AP-5
Área oSección Proceso de Servicio Técnico Almacén
Departamento Proceso de Servicio Técnico
Nombre de la Empresa B
Nombre del Puesto del Jefe inmediato Jefe Administrativo (proceso de servicio técnico)

II. Objetivo General del Puesto
Facilitar los accesorios para reparaciones y fabricaciones

III. Funciones yresponsabilidades del puesto
Funciones Diarias
Entregar los accesorios que requiere cada proyecto de venta de la empresa, mantener el almacén ordenado y surtido
Funciones Ocasionales (Mes en Adelante)
Mantener archivada la documentación que se maneja en el puesto de trabajo.






VII. Factores de importancia del puesto
1) Habilidad
Educación Titulode Educación Media completa Experiencia De uno a seis meses Entrenamiento De 2 meses a 1 año Iniciativa Constante (se requiere a diario)
2) Responsabilidad
Responsabilidad por información confidencial Ninguno (no es personal autorizado) Responsabilidad por manejo de valores y...