Recursos Humanos
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2013
Daniel Ruíz Vázquez
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Hoy en día existen nuevas formas de competencia entre empresas a nivel nacional e internacional, lo que hace que la supervivencia entre ellas sea una constante amenaza en cada sector, por lo que se requiere llevar a cabo un aprovechamiento máximo de los recursos y más aún de los recursos humanos.
Un punto muy importanteque debe tomarse en cuenta para este tipo de recursos es el saber cómo dirigirlos, ya que de no hacerlo correctamente, la renovación de la empresa no será óptima y además no se podrá obtener el mayor potencial de las personas. Al buscar la mejor dirección de ellas siempre hay tres principales problemas u obstáculos a resolver, que son:
Los cambios exteriores que vive la empresa afecta igualmenteal interior del personal, respecto a lo que estarían dispuestos a ofrecer por hacer su trabajo y por la empresa.
El sistema de dirección de las personas puede no ser el adecuado ni el más óptimo, debido a que cada empresa necesita adecuarse al personal y analizar cual es el mejor con base al mismo.
Las soluciones establecidas por la empresa en cuanto a la dirección del personal no suelen estarrelacionadas con la estrategia principal de la compañía.
El cambiante entorno en la dirección estratégica de los recursos humanos nos muestra ciertas tendencias que pueden ir cambiando con el tiempo, éstas se pueden ver a continuación:
PRESENTE
FUTURO
Producción consumo
Masivo
Personalizado
Organización en el trabajo
Estable
Flexible
Fuentes básicas de valor
Capital
ConocimientoTamaño organizativo
Conglomerados
Unidades pequeñas
Resolución de conflictos
Confrontación
Cooperación
Relación con el entorno
Explotación
Conservación
Al tener en cuenta todos estos posibles cambios, las empresas deben replantearse sus sistemas de dirección en cada área para así aprovechar las distintas oportunidades que pueden surgir.
Se puede decir que el éxitoempresarial se basa en una “ventaja competitiva sostenible”. Para llevar a cabo este concepto adecuadamente se debe:
Hacer cosas que aporten “valor” desde los clientes hasta los accionistas.
Hacerlas “mejor” que los competidores
Que todo lo anterior no sea “pasajero”
El tercer punto contiene una importancia muy grande, debido a que el éxito de empresarial puede estar en hacer que dichaventaja siempre este a flote, es decir que sea siempre “sostenible” haciendo algo que los competidores no tengan, algo que no puedan imitar, haciendo esto la empresa obtenga un valor agregado y sea reconocida por el mismo.
Esta ventaja puede darse en distintos sectores de la empresa, desde producir al menor costo posible hasta tener la más alta tecnología en los procesos. El objetivo siempre esdefender al máximo los nichos de mercado obtenidos y expandirse a nuevos con ayuda de ello.
Así mismo la dirección de personas o de los recursos humanos puede ser una ventaja competitiva sostenible, debido a que las empresas cada vez se dan cuenta que el éxito puede estar en saber como dirigir a sus equipos de trabajo, ya que con ello se puede aumentar en altos niveles la eficiencia de lasoperaciones.
Se conoce que para tener una buena dirección de las personas, el encargado debe contar siempre con un talento de buen liderazgo, buena comunicación, otorgar motivación, tener visión estratégica y saber coordinar. Pero todo esto es muy difícil debido a que es complicado estar de acuerdo en saber qué es un buen liderazgo y como poder entrelazarlo con los demás conceptos (que soninterdependientes) por el entorno interno y externo tan cambiante, además de que no existe una fórmula o proceso para poder tener 100% éxito.
Existen tres dimensiones básicas que se basan en el enfoque de las políticas y prácticas de personal, la cuales son: esfuerzo en recursos humanos, eficacia operativa y sistemas de control. Donde en la primera en un inicio se consideraba más como un costo, pero...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Hoy en día existen nuevas formas de competencia entre empresas a nivel nacional e internacional, lo que hace que la supervivencia entre ellas sea una constante amenaza en cada sector, por lo que se requiere llevar a cabo un aprovechamiento máximo de los recursos y más aún de los recursos humanos.
Un punto muy importanteque debe tomarse en cuenta para este tipo de recursos es el saber cómo dirigirlos, ya que de no hacerlo correctamente, la renovación de la empresa no será óptima y además no se podrá obtener el mayor potencial de las personas. Al buscar la mejor dirección de ellas siempre hay tres principales problemas u obstáculos a resolver, que son:
Los cambios exteriores que vive la empresa afecta igualmenteal interior del personal, respecto a lo que estarían dispuestos a ofrecer por hacer su trabajo y por la empresa.
El sistema de dirección de las personas puede no ser el adecuado ni el más óptimo, debido a que cada empresa necesita adecuarse al personal y analizar cual es el mejor con base al mismo.
Las soluciones establecidas por la empresa en cuanto a la dirección del personal no suelen estarrelacionadas con la estrategia principal de la compañía.
El cambiante entorno en la dirección estratégica de los recursos humanos nos muestra ciertas tendencias que pueden ir cambiando con el tiempo, éstas se pueden ver a continuación:
PRESENTE
FUTURO
Producción consumo
Masivo
Personalizado
Organización en el trabajo
Estable
Flexible
Fuentes básicas de valor
Capital
ConocimientoTamaño organizativo
Conglomerados
Unidades pequeñas
Resolución de conflictos
Confrontación
Cooperación
Relación con el entorno
Explotación
Conservación
Al tener en cuenta todos estos posibles cambios, las empresas deben replantearse sus sistemas de dirección en cada área para así aprovechar las distintas oportunidades que pueden surgir.
Se puede decir que el éxitoempresarial se basa en una “ventaja competitiva sostenible”. Para llevar a cabo este concepto adecuadamente se debe:
Hacer cosas que aporten “valor” desde los clientes hasta los accionistas.
Hacerlas “mejor” que los competidores
Que todo lo anterior no sea “pasajero”
El tercer punto contiene una importancia muy grande, debido a que el éxito de empresarial puede estar en hacer que dichaventaja siempre este a flote, es decir que sea siempre “sostenible” haciendo algo que los competidores no tengan, algo que no puedan imitar, haciendo esto la empresa obtenga un valor agregado y sea reconocida por el mismo.
Esta ventaja puede darse en distintos sectores de la empresa, desde producir al menor costo posible hasta tener la más alta tecnología en los procesos. El objetivo siempre esdefender al máximo los nichos de mercado obtenidos y expandirse a nuevos con ayuda de ello.
Así mismo la dirección de personas o de los recursos humanos puede ser una ventaja competitiva sostenible, debido a que las empresas cada vez se dan cuenta que el éxito puede estar en saber como dirigir a sus equipos de trabajo, ya que con ello se puede aumentar en altos niveles la eficiencia de lasoperaciones.
Se conoce que para tener una buena dirección de las personas, el encargado debe contar siempre con un talento de buen liderazgo, buena comunicación, otorgar motivación, tener visión estratégica y saber coordinar. Pero todo esto es muy difícil debido a que es complicado estar de acuerdo en saber qué es un buen liderazgo y como poder entrelazarlo con los demás conceptos (que soninterdependientes) por el entorno interno y externo tan cambiante, además de que no existe una fórmula o proceso para poder tener 100% éxito.
Existen tres dimensiones básicas que se basan en el enfoque de las políticas y prácticas de personal, la cuales son: esfuerzo en recursos humanos, eficacia operativa y sistemas de control. Donde en la primera en un inicio se consideraba más como un costo, pero...
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