recursos humanos

LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA.-
Los recursos humanos de una organización consta de todas las personas, sin importar sus funciones ni el tipo de organización al que pertenezca.
La administración general se ocupa principalmente de la planeación, organización, control, integración, dirección, motivación, comunicacióny la toma de decisiones que realiza una empresa para coordinar los diversos recursos, con el único fin de crear eficazmente algún servicio o producto y satisfacer al máximo a su cliente. Otro aspecto importante es que el término de administración de personal, se lo ha querido referir a las actividades del personal dentro de una institución pública no lucrativa.
La gestión de los recursoshumanos se encarga de obtener y coordinar a las
personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas.
Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:
1º Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.
2º Gestión:Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológicas de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.
3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.
4º Gestión estratégica delos RRHH: La gestión de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.



Funciones Generales Del Departamento de Personal
1.- Integración.-
a. Funciones de admisión y empleo.-Comprende el reclutamiento, la selección, la contratación y la introducción del personal de la empresa.Nuevo ingreso: buscar lasfuentes de abastecimiento apropiadas y mantener contacto con ellas, hacer el reclutamiento, las entrevistas, investigación de referencias y exámenes médicos.
Pruebas de intereses, aptitudes, etc.
Programas de introducción al trabajo, pruebas practicas. Cambios de status: transferencias, promociones, despidos. Control de ausencias, retardos, etc: politicas al respecto Ajustes de sueldos,Calificaciónde meritos,Entrevistas de salida, Orientación vocacional de los empleados.

b.- Función de entrenamiento.-Comprende a un entrenamiento dado a los trabajadores, supervisores y ejecutivos por me de la capacitación del adiestramiento y de la formación. Es el diagnóstico y programación de la preparación y reciclaje constante de los recursos humanos para el desempeño de los cargos
Capacitacion parala produccion: instrucciones sobre el puesto. Aprendizaje.
Capacitacion de instructores, supervisores, tecnicos y ejecutivos.
Preparacion de material de adiestramiento y capacitacion.

c- Funciones de higiene, seguridad y medicina industrial.-Comprende las técnicas en cada uno de estos aspectos, e incidentalmente todas prestaciones que el seguro social proporciona a este, respecto a lostrabajadores. Esta creación y desarrollo de las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad de los cargos.
Inspeccion de calidad, del equipo y materiales en relacion a estas normas.
Revisiones periodicas de las condiciones higienicas de la empresa.
Investigacion e informes sobre accidentes de trabajo.

2.-Dirección.-
a.-Funciones para elevar la moral del personal.-Comprendetécnicas para conocer, analizar y ajustar la rotación, movilidad interna, ausentis y retraso del personal, y la indicación de medios tales como las entrevistas periódicas y salida, su registro, estímulos, etc.
Estudios sobre todos los aspectos de personal; pruebas, seguridad,
higiene, etc.
Análisis, valuación y clasificación de puestos (sobre bases de cooperación
con otras divisiones y...