recursos humanos




ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN


Administración de Recursos Humanos
(GADM-103)


LIC. MIGUEL ÁNGEL HERRERA MURILLO


TEMA:
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
EDUCANDOS:



II cuatrimestre de 2013

Contenido
















INTRODUCCIÓN


En el presente trabajo se analizará la gestión de los recursos humanos desde un ámbito más profundo, desdesus elementos hasta que tendencias maneja en la actualidad, desde un punto de vista, es el recurso más importante dentro de la organización ya que sin el capital humano la empresa no es productiva ni realiza operaciones, es de quien depende el funcionamiento de la dirección, el manejo de tecnología, el manejo de las finanzas, recursos que por sí solos no pueden manejarse.
En un principio se diceque en la gestión de los recursos humanos, para llegar a ser considerado como una estrategia, ha influido notablemente la evolución de los individuos, la evolución del órgano encargado de la gestión del personal, y por último la evolución del concepto del individuo.













Concepciones

En primer lugar se hablará de la evolución del concepto de
Individuo y su naturaleza:1. Concepción del hombre racional-económico:
Se basa en decir que los individuos buscan maximizar sus propios intereses, y
Por tanto, todo lo que hagan ira encaminado a conseguir esos objetivos.
Aquí podemos distinguir varias teorías que nos dicen; que el individuo tiene
Como único elemento motivador los incentivos económicos, que las
Organizaciones controlan, y por tanto también controlan aesos individuos, pero
Que este control es necesario para evitar que los trabajadores sean ineficientes.

2. Concepción basada en el hombre-social:
Se nos dice que en el comportamiento de las personas influyen otros aspectos
Diferentes de los anteriores, como pueden ser las relaciones e interacciones
Con los grupos sociales a los que pertenecen, considerándolos como base
Motivadora de losindividuos y como meta para satisfacer sus necesidades.

3. Concepción basada en el hombre que se auto realiza:
Se basa en que las personas tienen la necesidad de desarrollar sus
Capacidades y aptitudes y hacer saber a la organización de lo que ellos son
Capaces, con el fin de satisfacer esa necesidad y motivarse.
En este caso el individuo deja que se le dé una mayor autonomía y poder
Asumirciertas responsabilidades, con el fin de conseguir los objetivos de la
Organización, y demostrar de lo que es capaz.

4. Concepción basada en el hombre-complejo:
Aquí se nos refleja el carácter dinámico y evolutivo del individuo, que se basa
En el aprendizaje de las experiencias ya pasadas y en la adquisición de
Conocimientos nuevos, que hacen que sus necesidades y objetivos varíen por
Loque se considera que tiene carácter dinámico.


El nuevo contexto organizativo explica la importancia dada a la gestión estratégica a los recursos humanos. La rapidez de los cambios experimentados en el ambiente de las organizaciones, la creciente incertidumbre en su orientación y consecuencias, la globalización de sus mercados y su mayor competitividad han puesto de manifiesto la necesidad deuna nueva cultura en la gestión de las empresas mediante la cual hacer frente a los retos. La rapidez e incertidumbre de los cambios exige a las organizaciones ajustes internos y adaptación; la globalización de los mercados y la competitividad se han traducido en una mayor demanda de creatividad e innovación en las empresas. Todos estos requerimientos que están fuertemente vinculados a los recursoshumanos, son los que lo han posicionado con un factor determinante de la competitividad de las organizaciones y por tanto como un recursos estratégico de las mismas.


Las oportunidades que surgen en el mercado, como consecuencia de los desequilibrios que se producen, podrán ser aprovechadas por las organizaciones en la medida en que las estrategias diseñadas estén soportadas por los recursos...