Recursos Humanos
Páginas: 17 (4037 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2013
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. GENERALIDADES EN SALUD.
Rojo Pérez Nereida. Cuidad de La Habana. ENSAP, 2003
¨Una visión de futuro sin acción es sólo un sueño.
Una acción sin visión de futuro carece de sentido.
Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo ¨
1. Introducción:
Desde que el hombre actuó en grupo para sobrevivir, se inició una actividadadministrativa inconsciente y asistemática; el grado de complejidad que fueron adquiriendo las organizaciones laborales, a partir de la Revolución Industrial, obligó a sistematizar las acciones tendentes a coordinar los esfuerzos sociales, hasta considerar a la Administración como campo de estudio particular.
Las primeras teorías administrativas se inician con el desarrollo industrial capitalista,urgidos de organizar grandes grupos de hombres en un mismo proceso de trabajo sobre la base de aumentar constantemente los niveles de producción y productividad laboral. Si bien existen distintas propuestas de periodización de las escuelas de pensamiento en la Ciencia de la Dirección, en general se acepta la existencia de tres épocas o períodos la Clásica, la Neoclásica y la Contemporánea.
Estasdistintas escuelas y corrientes son un reflejo del proceso de evolución de los conceptos administrativos producto de los cambios a nivel socioeconómico, político y tecnológico que han revolucionado la teoría y la práctica de esta disciplina. Siendo sin dudas el cambio histórico más trascendental, haber abandonado progresivamente el intento de transformar a hombres y mujeres en ¨tuercas¨ o¨tornillos¨ de la maquinaria laboral para dar paso a una construcción donde el sujeto con su cultura, su vida y sus pasiones, es el ente esencial del proceso de trabajo y de dirección, cualquiera sea la rama de la economía de que se trate.
La Dirección en Salud es una de las áreas de conocimiento básico que conforman a la Salud Pública como ciencia y se define como aquella disciplina que tiene porfinalidad la explicación del comportamiento de la organización y su conducción para la obtención de objetivos predeterminados, consecuentes con una determinada organización, los que se alcanzan con el esfuerzo de los trabajadores, en una interacción humana constante.
La capacidad gerencial se considera como un recurso indispensable para el avance de cualquier sociedad, al punto que lasdiferencias en la disponibilidad del mismo constituyen parte fundamental de las distancias tecnológicas entre los distintos países. Al mismo tiempo se reconoce como un recurso escaso a escala internacional.
Los cambios ocurridos en la economía mundial en el siglo XX influyeron de manera decisiva en la teoría y la práctica de la Dirección en Salud. Complejidad, incertidumbre, innovación tecnológicae inestabilidad son elementos que han modificado el ser y el quehacer de esta disciplina.
Como consecuencia de ello las instituciones se descentralizan, reducen sus niveles jerárquicos, se desarrolla el trabajo de equipo y el énfasis cada vez más se pone en la calidad de los productos y servicios, en el trato al usuario y en la motivación y satisfacción de los proveedores.
El factorestratégico fundamental lo constituyen los recursos humanos a partir de un liderazgo real y del compromiso del personal con los valores y la cultura de la organización; cada vez más ligada a las relaciones con el contexto, dado el proceso creciente de internacionalización e interdependencias.
2. Administración de Recursos Humanos y Proceso de Trabajo en Salud:
La Administración de RecursosHumanos tiene como objetivo organizar a los trabajadores de una entidad dada, para alcanzar los objetivos y metas de la organización. Es el proceso administrativo aplicado al desarrollo de los conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para lograr un rendimiento efectivo de las distintas categorías de trabajadores. Está dirigido a obtener mayores resultados en términos de rendimiento,...
Rojo Pérez Nereida. Cuidad de La Habana. ENSAP, 2003
¨Una visión de futuro sin acción es sólo un sueño.
Una acción sin visión de futuro carece de sentido.
Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo ¨
1. Introducción:
Desde que el hombre actuó en grupo para sobrevivir, se inició una actividadadministrativa inconsciente y asistemática; el grado de complejidad que fueron adquiriendo las organizaciones laborales, a partir de la Revolución Industrial, obligó a sistematizar las acciones tendentes a coordinar los esfuerzos sociales, hasta considerar a la Administración como campo de estudio particular.
Las primeras teorías administrativas se inician con el desarrollo industrial capitalista,urgidos de organizar grandes grupos de hombres en un mismo proceso de trabajo sobre la base de aumentar constantemente los niveles de producción y productividad laboral. Si bien existen distintas propuestas de periodización de las escuelas de pensamiento en la Ciencia de la Dirección, en general se acepta la existencia de tres épocas o períodos la Clásica, la Neoclásica y la Contemporánea.
Estasdistintas escuelas y corrientes son un reflejo del proceso de evolución de los conceptos administrativos producto de los cambios a nivel socioeconómico, político y tecnológico que han revolucionado la teoría y la práctica de esta disciplina. Siendo sin dudas el cambio histórico más trascendental, haber abandonado progresivamente el intento de transformar a hombres y mujeres en ¨tuercas¨ o¨tornillos¨ de la maquinaria laboral para dar paso a una construcción donde el sujeto con su cultura, su vida y sus pasiones, es el ente esencial del proceso de trabajo y de dirección, cualquiera sea la rama de la economía de que se trate.
La Dirección en Salud es una de las áreas de conocimiento básico que conforman a la Salud Pública como ciencia y se define como aquella disciplina que tiene porfinalidad la explicación del comportamiento de la organización y su conducción para la obtención de objetivos predeterminados, consecuentes con una determinada organización, los que se alcanzan con el esfuerzo de los trabajadores, en una interacción humana constante.
La capacidad gerencial se considera como un recurso indispensable para el avance de cualquier sociedad, al punto que lasdiferencias en la disponibilidad del mismo constituyen parte fundamental de las distancias tecnológicas entre los distintos países. Al mismo tiempo se reconoce como un recurso escaso a escala internacional.
Los cambios ocurridos en la economía mundial en el siglo XX influyeron de manera decisiva en la teoría y la práctica de la Dirección en Salud. Complejidad, incertidumbre, innovación tecnológicae inestabilidad son elementos que han modificado el ser y el quehacer de esta disciplina.
Como consecuencia de ello las instituciones se descentralizan, reducen sus niveles jerárquicos, se desarrolla el trabajo de equipo y el énfasis cada vez más se pone en la calidad de los productos y servicios, en el trato al usuario y en la motivación y satisfacción de los proveedores.
El factorestratégico fundamental lo constituyen los recursos humanos a partir de un liderazgo real y del compromiso del personal con los valores y la cultura de la organización; cada vez más ligada a las relaciones con el contexto, dado el proceso creciente de internacionalización e interdependencias.
2. Administración de Recursos Humanos y Proceso de Trabajo en Salud:
La Administración de RecursosHumanos tiene como objetivo organizar a los trabajadores de una entidad dada, para alcanzar los objetivos y metas de la organización. Es el proceso administrativo aplicado al desarrollo de los conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para lograr un rendimiento efectivo de las distintas categorías de trabajadores. Está dirigido a obtener mayores resultados en términos de rendimiento,...
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