recursos humanos
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
Solución de taller 2 semanas
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades dela organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organizaciónfuncional es básicamente la delegada de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área de manejar (subordinados); ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo. Loque permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directo sin intermediarios pero podrían presentarse casos de equivocaciones de cargo, por así decirlo ya que consubordinados y una autoridad parcial , se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando
3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Ventajas
Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y el control.
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entré las funciones.Uso eficiente del talento directivo y técnico.
Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en áreas especializadas.
4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas quetendría la Organización Funcional?
Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la comunicación y la coordinación.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a cortoplazo y una orientación función a la estrecha.
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.
Dificultad de establecer estándares de rendimiento...
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades dela organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organizaciónfuncional es básicamente la delegada de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área de manejar (subordinados); ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo. Loque permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directo sin intermediarios pero podrían presentarse casos de equivocaciones de cargo, por así decirlo ya que consubordinados y una autoridad parcial , se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando
3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Ventajas
Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y el control.
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entré las funciones.Uso eficiente del talento directivo y técnico.
Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en áreas especializadas.
4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas quetendría la Organización Funcional?
Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la comunicación y la coordinación.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a cortoplazo y una orientación función a la estrecha.
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.
Dificultad de establecer estándares de rendimiento...
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