Recursos Humanos
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
EL MODELO COOPERATIVO Y LA GOVERNANZA DE LOS RRHH
Federico Ariel Masci Berga
NIU: 1280912
Contabilidad y Finanzas – Grupo 10
La idea general de la ponencia consiste en que las sociedades cooperativas muestran que por su distinta forma de hacer en las políticas de gestión de recursos humanos pueden ofrecer una mayor resistencia a la crisis económica y que están mejor preparadas queotros modelos empresariales.
El modelo cooperativo además del ánimo de lucro, añade una segunda variable social que puede ayudar a evitar los excesos que conducen las economías occidentales a crisis del sistema. Lo primero que se tratará es la motivación, a continuación las dificultades y ventajas de la dirección y gestión colegiada, luego los distintos niveles de retribuciones, a continuación lanecesidad de cambio, y finalmente otros aspectos adicionales como la selección de personal, conflictos, etc…
1. Propiedad y motivación
Las cooperativas son propiedad de sus trabajadores-socios, esto contribuye a la motivación de sus actuaciones. La motivación personal la fomenta el medio, y la motivación directa es la creada por los dirigentes de la empresa. Las diferencias más importantes deuna empresa cooperativa con una anónima o limitada son:
Los tareas pueden fijando objetivos y dejando al grupo la organización de ellas
La especialización individual de los empleados puede ser sustituida por el trabajo en equipos. La retribución de tareas asociadas al puesto de trabajo puede ser sustituida por la remuneración por equipos. Se añade la evaluación por los compañeros o los clientes.La asignación de puestos y de horas extras, de forma autónoma. Preocupación por el aprendizaje técnico y el crecimiento de las personas. El equipo es consciente del funcionamiento y de los indicadores de negocio la empresa. La distribución de los niveles de remuneraciones es equitativa. Los empleados que comparten la gestión.
2. Dirección y liderazgo
Se pueden señalar algunosaspectos que contribuyen a la mejora de la dirección y el liderazgo en la interacción cooperativa: Menos control, más confianza, libertad, responsabilidad. Transparencia del sistema de retribuciones. Información y formación en el modelo de cooperación. El ejemplo y las razones claras de los dirigentes son el mejor sistema para su credibilidad.
Escuchar. Información y comunicación de los conceptoseconómicos. El espacio físico es también una cuestión importante. La organización de reuniones, y finalmente la conciencia de la cultura organizacional.
Un aspecto importante de una empresa cooperativa es diferenciar entre lo público, lo privado y lo común. “Un líder es un líder cuando los demás lo hacen líder”.
3. Organización de los equipos de trabajo
En muchas cooperativas se muestrancontradicciones entre los sistemas de gobernanza democráticos y la organización del trabajo. Un nuevo modelo de gestión cooperativa de Corporación Mondragón fue formulado en 2005. Se quisieron valorar más los resultados cualitativos: Reducción de tensiones de las autoridades, mismos intereses de las cooperativas y de sus socios, contraprestaciones suficientes para las responsabilidades superiores de lostrabajadores y participación más directa a todos los niveles.
“Un equipo se forma para crear una nueva idea, empezar alguna cosa o tarea nueva o para cambiar un problema en oportunidad”. “Uno de los aspectos importantes es asegurar que los miembros de un proyecto tienen la visión y el interés por el cliente”
4. Retribuciones y la justicia distributiva
Los trabajadores pueden tenerbeneficios y también asumir pérdidas. Los niveles de salarios en las cooperativas no son tan dispares y éste es otro factor de cohesión y motivación. Por ejemplo, en Mondragón, los salarios bajos son más altos que los del mercado cercano y los salarios altos son más bajos (- 30%, aprox.) este principio de solidaridad lleva a una mejor distribución de la riqueza.
En Mondragón actualmente, hay dos...
Federico Ariel Masci Berga
NIU: 1280912
Contabilidad y Finanzas – Grupo 10
La idea general de la ponencia consiste en que las sociedades cooperativas muestran que por su distinta forma de hacer en las políticas de gestión de recursos humanos pueden ofrecer una mayor resistencia a la crisis económica y que están mejor preparadas queotros modelos empresariales.
El modelo cooperativo además del ánimo de lucro, añade una segunda variable social que puede ayudar a evitar los excesos que conducen las economías occidentales a crisis del sistema. Lo primero que se tratará es la motivación, a continuación las dificultades y ventajas de la dirección y gestión colegiada, luego los distintos niveles de retribuciones, a continuación lanecesidad de cambio, y finalmente otros aspectos adicionales como la selección de personal, conflictos, etc…
1. Propiedad y motivación
Las cooperativas son propiedad de sus trabajadores-socios, esto contribuye a la motivación de sus actuaciones. La motivación personal la fomenta el medio, y la motivación directa es la creada por los dirigentes de la empresa. Las diferencias más importantes deuna empresa cooperativa con una anónima o limitada son:
Los tareas pueden fijando objetivos y dejando al grupo la organización de ellas
La especialización individual de los empleados puede ser sustituida por el trabajo en equipos. La retribución de tareas asociadas al puesto de trabajo puede ser sustituida por la remuneración por equipos. Se añade la evaluación por los compañeros o los clientes.La asignación de puestos y de horas extras, de forma autónoma. Preocupación por el aprendizaje técnico y el crecimiento de las personas. El equipo es consciente del funcionamiento y de los indicadores de negocio la empresa. La distribución de los niveles de remuneraciones es equitativa. Los empleados que comparten la gestión.
2. Dirección y liderazgo
Se pueden señalar algunosaspectos que contribuyen a la mejora de la dirección y el liderazgo en la interacción cooperativa: Menos control, más confianza, libertad, responsabilidad. Transparencia del sistema de retribuciones. Información y formación en el modelo de cooperación. El ejemplo y las razones claras de los dirigentes son el mejor sistema para su credibilidad.
Escuchar. Información y comunicación de los conceptoseconómicos. El espacio físico es también una cuestión importante. La organización de reuniones, y finalmente la conciencia de la cultura organizacional.
Un aspecto importante de una empresa cooperativa es diferenciar entre lo público, lo privado y lo común. “Un líder es un líder cuando los demás lo hacen líder”.
3. Organización de los equipos de trabajo
En muchas cooperativas se muestrancontradicciones entre los sistemas de gobernanza democráticos y la organización del trabajo. Un nuevo modelo de gestión cooperativa de Corporación Mondragón fue formulado en 2005. Se quisieron valorar más los resultados cualitativos: Reducción de tensiones de las autoridades, mismos intereses de las cooperativas y de sus socios, contraprestaciones suficientes para las responsabilidades superiores de lostrabajadores y participación más directa a todos los niveles.
“Un equipo se forma para crear una nueva idea, empezar alguna cosa o tarea nueva o para cambiar un problema en oportunidad”. “Uno de los aspectos importantes es asegurar que los miembros de un proyecto tienen la visión y el interés por el cliente”
4. Retribuciones y la justicia distributiva
Los trabajadores pueden tenerbeneficios y también asumir pérdidas. Los niveles de salarios en las cooperativas no son tan dispares y éste es otro factor de cohesión y motivación. Por ejemplo, en Mondragón, los salarios bajos son más altos que los del mercado cercano y los salarios altos son más bajos (- 30%, aprox.) este principio de solidaridad lleva a una mejor distribución de la riqueza.
En Mondragón actualmente, hay dos...
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