recursos humanos

















Aplicación del criterio y del pensar lógico a una situación dada.





























RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Egard Alan Pintado Pasapera
Racionalización Administrativa
Callao, Lima, Perú, 2013 - 93 págs.

Autor – Editor:
Egard Alan Pintado Pasapera
Profesor principal – Tiempo completo
Facultad de CienciaAdministrativas

Edición:
Primera edición, abril, 2013. 2 ejemplares

Impresión:
Servicios computarizados – Campus universitario – UNAC
Ley universitaria N° 23733 del 18-01-84
Estatuto de la UNAC Tit VII. De los derechos de los profesores.
Artículo 256, inciso d, del 16-11-1984

Colaboradores Académicos:
Administración de Recursos Humanos-III-2011-A.
López Silva Zorayda Yanet
MoraRosalyn
Padilla Alexis

Reproducción disponible total o parcialmente a favor de la comunidad universitaria, permiso expreso del autor y colaboradores.










DEDICATORIA


A todas las personas que desean dar un cambio a su vida utilizando la racionalización como método de enseñanza.








RESUMEN
La racionalización es un procedimiento que se basa en la utilización delcriterio y el pensar lógico, los cuales permiten llegar a obtener una utilización óptima de los recursos, a un costo mínimo. Es aplicable en diversos aspectos de las actividades institucionales, cuando se refieren especialmente a actividades de organización, personal, empleo de maquinarias y equipo, espacio o ambientes, reducción del tiempo, etc. En cualquiera de estos campos, lo que en realidadse está buscando es la disminución de costos en la producción, (en las industria) y la eficiencia en las gestiones de carácter administrativo.
La doctrina de racionalización es de vital importancia pues ella va a nutrir la labor de la función de organización y métodos, servirá de derrotero teórico de las actividades que se van a realizar en las oficinas de racionalización en las empresas. Encuanto a la política, es el conjunto de principios fundados en la investigación científica (teoría, arte y práctica) que asume manifestaciones de las organizaciones, empresas líderes, respecto de las aspiraciones que exige el cambio en razón de las reglas de procedimientos establecidos en relación a los métodos con que trabaja.
La racionalización requiere no solo el apoyo y la comprensión de laalta dirección (gerencia general) también requiere de una gran especialización y competencia de parte de los técnicos, con una alta dosis de ética, moralidad y lealtad de quienes la apliquen.








ÍNDICE
Introducción 7
CAPÍTULO I: Generalidades sobre la racionalización
1.1. Importancia 9
1.2. Concepto de la Racionalización 10

1.3. Aplicación de laRacionalización 11
1.4. Ventajas de la Racionalización 13

1.5. Doctrinas de la Racionalización 14

CAPÍTULO II: Organigramas
2.1. Definición 17

2.2. Importancia 17

2.3. Limitaciones de los Organigrama 17

2.4. Clasificación de Organigramas 18

2.4.1. Por su Contenido 19

2.4.2. Por su Ámbito de Aplicación 202.4.3. Por su Forma 21


CAPÍTULO III: Flujograma
3.1. Tipos y usos de Flujogramas 24
3.2. Elaboración de Flujogramas 25
3.3. Análisis de Flujogramas 27

CAPITULO IV: Manuales administrativos
4.1. Importancia 29
4.2. Tipos de Manuales 30
4.3. Estructura y Contenido de un Manual 38

CAPITULO V: La Racionalización aplicada
5.1. Objetivos42
5.2. Importancia 43
5.3. Racionalización del Personal 44
5.4. Racionalización de Máquinas y Equipos 52
5.5. Racionalización de Espacio físico 54
5.6. Diagrama de Recorrido (LAY - OUT) 59
5.7. Racionalización del Tiempo 61
5.8. Racionalización del Trabajo 66

CAPITULO VI: Modelo convencional del sistema
6.1. Finalidad 69
6.2....