Recursos Humanos

Índice
|Introducción…………………………………………………………………. |3 |
| | |
|Objetivos……………………………………………………………………… |4 || | |
|Entrenamiento de Personal……………………………………………….. |5 |
| | ||Programa de entrenamiento………………………………………………… |5 |
| | |
|Programa Básico de Capacitación…………………………………………. |5 |
|| |
| Conclusiones……………………………………………………………….. |12 |
| | ||Bibliografía…………………………………………………………………… |13 |
Introducción
Objetivos
Entrenamiento del Personal

Entrenamiento es todo procedimiento orientado a fomentar el aprendizaje entre los miembros que conforman una organización. El proceso debe orientarse a la consecución de los objetivos generales de la organización, constituyendo al mismo tiempo ala satisfacción las metas personales.

1. Programa de entrenamiento
En la mayoría de las empresas, los nuevos empleados se presentan con los conocimientos adquiridos. Tanto en el empleo anterior como en algunas instituciones técnicas o básicas, secundaria o universitaria, sin embargo eso no basta ya que cuando toman posesión de su puesto de trabajo se hace necesario que sea sometidos aentrenamiento de conocimientos y habilidades que coadyuvarán a la realización de todas las actividades de la empresa.

2. Proceso básico de capacitación
Un programa de capacitación en las organizaciones consiste de 4 pasos:

❖ Análisis: la evaluación de las necesidades de capacitación de personas que son nuevas en su puesto es relativamente sencilla., lo primero es determinar loque comprende el puesto y dividirlo en sub. tareas, cada una de las cuales deberá ser aprendida posteriormente por un nuevo empleado.

Para determinar los requerimientos de capacitación hacemos uso de:
a) análisis de tareas
El analizar la tarea es apropiado para determinar las necesidades de capacitación de empleados nuevos, especialmente cuanto tiene un bajo nivel,siendo muy común contratar personas inexpertos y capacitarlo, en el propósito de desarrollar la paridad y el conocimiento requerido para el desempeño eficaz por lo tanto la capacitación por lo general se basa en el análisis de tarea, se requiere un estudio detallado del puesto mismo para determinar las habilidades especificas

b) Análisis de desempeño.
Este básicamente consisteen determinar y verificar que existe una deficiencia importante en el rendimiento el cual deberá rectificar mediante la capacitación o algún otro medio, el procedimiento para el análisis del desempeño comprende los siguientes pasos:

• Evaluación del desempeño. Evaluación del rendimiento del empleado.
• Análisis de costo/valor. Determinar si la...