Recursos Humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

RECURSOS HUMANOS

TRABAJO FINAL

25-05-10

INDICE
TEMA 1

1.1. Concepto de administración de Recursos Humanos.
1.2. Objetivos de la administración de Recursos Humanos.
1.3. El proceso de administración de Recursos Humanos.
1.3.1. Planeación estratégica de Recursos Humanos.
1.3.2.Reclutamiento.
1.3.3. Selección de personal.
1.3.4. Contratación e inducción de personal.
1.3.5. Capacitación y desarrollo de recursos humanos.
1.3.6. Administración de la remuneración.
1.3.7. Evaluación del desempeño.
1.3.8. Higiene y seguridad en el trabajo.
1.3.9. Relaciones laborales.
1.4. Estructura del departamento de administración de recursos humanos.
1.5. Laadministración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff.
1.6. Contexto actual y cambiante de la administración de recursos humanos.
1.7. La dualidad de la función de administración de recursos humanos.
1.8. ¿Por qué la administración de Recursos Humanos es importante para los contadores?


2.1. Planeación estratégica de personal como parte dela planeación estratégica de la organización: Definición, objetivos e importancia.
2.2. El proceso de planeación estratégica de personal.
2.2.1. Misión.
2.2.2. Visión.
2.2.3. Alineación de los objetivos del área de Recursos Humanos a los objetivos organizacionales.
2.2.4. Análisis de la situación e identificación del ambiente.
2.2.5. Estrategia organizacional y del área de RecursosHumanos.
2.2.6. Mapas estratégicos de Recursos Humanos.
2.2.7. El cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard) para el área de Recursos Humanos.
2.3. Pronósticos de personal.
2.3.1. Definición.
2.3.2. Técnicas.
2.3.2.1. Estimación de expertos.
2.3.2.2. Proyección de tendencias.
* Indexación.
* Extrapolación.
2.3.2.3. Análisis en cadena de Markov.
2.3.2.4.Técnica del Grupo Nominal.
2.3.2.5. El análisis de regresión múltiple.
2.4. Inventario de personal: definición, elementos, importancia y objetivo.
2.5. Inventario de personal a través de sistemas electrónicos de procesamiento de información.
2.6. Usos y aplicaciones del inventario de personal.
2.6.1. Generación de estadísticas de la población laboral.
2.6.2. Selección depersonal.
2.6.3. Capacitación.
2.6.4. Evaluación del desempeño.
2.7. Métodos para el mantenimiento, manejo y actualización del inventario de personal.
2.8. La plantilla.
2.8.1. Definición y objetivos.
2.8.2. Definición de escalafón.
2.8.2.1. Reglamentación del escalafón.
2.8.2.2. Ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales.
2.8.3. Sistemas deregistro-control de la plantilla.
2.8.3.1. Manuales (por tarjetas y otros medios).
2.8.3.2. Por computadora.
2.8. Planeación de la plantilla-planeación de plazas.
2.9.1. Planeación de la plantilla y su personal.
2.9.2. Presupuesto de la plantilla y su autorización.
2.9.3.

3.1. Reclutamiento: Definición, objetivos eimportancia.
3.1.1. Medios de reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas.
3.1.2. Fuentes de reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas.
3.2. El reclutamiento de personal y el mercado de trabajo.
3.3.Selección de personal: definición, objetivos e importancia.
3.4. El proceso de selección de personal.
3.4.1. Los criterios de validez y confiabilidad en el proceso de selecciónde personal.
3.4.2. La requisición de personal, la solicitud de empleo y el curriculum vitae.
3.4.3. Entrevista de personal.
3.4.4. Los exámenes de conocimientos (teóricos y prácticos).
3.4.5. Test psicométricos: test de Inteligencia y test de Aptitudes .
3.4.6. Test de Personalidad.
3.4.7. Examen médico.
3.4.8. Investigación de antecedentes laborales.
3.4.9. Estudio socioeconómico....