recursos humanos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿QUE ES ORGANIZACION? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio
que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
¿QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? La estructura organizacional en
un medio del que se sirve una organizacióncualquiera para conseguir sus
objetivos con eficacia.
¿QUE ES EL DEPARTAMENTO? El departamento es una o varias divisiones de
la organización.
Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una
organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de
actividades específicas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La organización puede darse donde exista unorganismo social, y de acuerdo con
su complejidad, ésta será más necesaria. Un organismo social depende, para su
éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace
buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo
cuenta.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona; se ha dicho,
incluso, que es conveniente mantenercierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder
realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen
cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel
que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras
Elementos de la organización:
División deltrabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que
abarca las siguientes etapas: La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social
por orden de rango, grado o importancia.
 La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones
y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
 Coordinación. Es lasincronización de los recursos y los esfuerzos de un
grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en
desarrollo de los objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación
entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de
la organización para lograr los objetivos.Características Básicas de La Organización Formal
 Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el
organigrama.
 Es racional
 Es una de las principales características de la teoría clásica.
 Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe
basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización
del obrero, pretendiendo unaorganización funcional superespecial izada.
 Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
2. Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características de La Organización Lineal
 Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene unajerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por
sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica
de la administración.
 Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los
órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama
excepto los situados en la cima del mismo.
 Centralizar las decisiones, une alórgano o cargo subordinado con su
superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
 Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica
disminuye el número de cargos u órganos.
Campo de Aplicación de La Organización Lineal Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas
en tareas altamente técnicas.
 Cuando la organización esta...